Zusammenfassung
Die klassische Unternehmensgestaltung, die sich an der Gliederung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben und -funktionen orientiert, führte in der Vergangenheit zu Lösungskonzepten, die durch hierarchisch strukturierte Einzelfunktionen gekennzeichnet waren. Jede Einzelfunktion konnte für sich optimiert werden, eine angemessene Berücksichtigung des gesamten Sytem-verhaltens war nicht möglich.
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© 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Happersberger, G. (1990). Aufbau und Integration von Flexiblen Fertigungssystemen. In: Scheer, AW. (eds) CIM im Mittelstand. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-75547-7_9
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