Zusammenfassung
Zunehmender Wettbewerbsdruck zwingt im Besonderen die mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus (Einzel-bis Kleinserienfertigung technologisch ausgereifter Produkte) dazu, alle möglichen Rationalisierungspotentiale zu nutzen. Ansatz ist in vielen Fällen die Möglichkeit, mittels der EDV Abläufe, speziell solche, die mit dem Durchlauf von Aufträgen durch das Unternehmen zusammenhängen, günstiger zu gestalten. Meist wird den als Voraussetzung notwendigen grundsätzlichen Veränderungen der Unternehmensstrukturen zu wenig Beachtung geschenkt. In vielen Fällen beschränkt sich die Durchführung eines EDV-Einführungs-oder Veränderungsprojekts auf eine detaillierte Ist-Aufnahme der Strukturen und eine primär EDV-technische Entwicklung von Soll-Strukturen. Im nächsten Schritt werden die entsprechenden EDV-Hilfsmittel ausgewählt, die für dieses Soll-Konzept am besten geeignet sind.
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Literatur
Scheer, A.-W., CIM — Der computergesteuerte Industriebetrieb, 3. Auflage, Berlin u.a. 1988.
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Scheer, A.-W., Hrsg., CIM im Mittelstand, Fachtagung, Saarbrücken 1989, Berlin u.a. 1989
Scheer, A.-W., Hrsg., Computer Integrated Manufacturing, Einsatz in der mittelständischen Wirtschaft, Fachtagung, Saarbrücken 1988, Berlin u.a. 1988
Scheer, A.-W., CIM in den USA — Stand der Forschung, Entwicklung und Anwendung, in: Scheer, A.-W., Veröffentlichungen des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Heft 58, Saarbrücken 1988.
Steinmann, D., Standard- und/oder Individualsoftware, in: Ausschuß für Wirtschaftliche Fertigung (AWF), Hrsg., Software für die Fertigung, Eschborn 1988, S. 242–272.
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Reisert, J., Reutlinger, WD., Steinmann, D. (1990). Veränderungen der Unternehmensstrukturen als erster Schritt der Realisierung eines CIM (Computer Integrated Manufacturing)- Konzepts. In: Scheer, AW. (eds) CIM im Mittelstand. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-75547-7_13
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