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Veränderungen der Unternehmensstrukturen als erster Schritt der Realisierung eines CIM (Computer Integrated Manufacturing)- Konzepts

  • Conference paper
CIM im Mittelstand

Zusammenfassung

Zunehmender Wettbewerbsdruck zwingt im Besonderen die mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus (Einzel-bis Kleinserienfertigung technologisch ausgereifter Produkte) dazu, alle möglichen Rationalisierungspotentiale zu nutzen. Ansatz ist in vielen Fällen die Möglichkeit, mittels der EDV Abläufe, speziell solche, die mit dem Durchlauf von Aufträgen durch das Unternehmen zusammenhängen, günstiger zu gestalten. Meist wird den als Voraussetzung notwendigen grundsätzlichen Veränderungen der Unternehmensstrukturen zu wenig Beachtung geschenkt. In vielen Fällen beschränkt sich die Durchführung eines EDV-Einführungs-oder Veränderungsprojekts auf eine detaillierte Ist-Aufnahme der Strukturen und eine primär EDV-technische Entwicklung von Soll-Strukturen. Im nächsten Schritt werden die entsprechenden EDV-Hilfsmittel ausgewählt, die für dieses Soll-Konzept am besten geeignet sind.

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© 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Reisert, J., Reutlinger, WD., Steinmann, D. (1990). Veränderungen der Unternehmensstrukturen als erster Schritt der Realisierung eines CIM (Computer Integrated Manufacturing)- Konzepts. In: Scheer, AW. (eds) CIM im Mittelstand. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-75547-7_13

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-75547-7_13

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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