Vom einzelbetrieblichen Umweltmanagement zum Stoffstrommanagement

Zusammenfassung

Die zunehmende Komplexität der Produktionssysteme mit der einhergehenden internationalen Arbeitsteilung sowie die wachsende Bedeutung der Verantwortung für den gesamten Produktlebenszyklus zeigen die Grenzen einzelbetrieblicher Umweltschutzaktivitäten auf. Daß längst schon vor- und nachgelagerte Stufen von Unternehmen mitberücksichtigt werden, zeigt die Analyse von Umweltprogrammen, die Unternehmen im Rahmen der Teilnahme am EG-Öko-Audit-System (EMAS) oder der internationalen Umweltmanagement-Norm ISO 14001 erstellen. Eine Vielzahl der darin enthaltenen Ziele und Maßnahmen beziehen sich bereits auf Lieferanten und Kunden. Produktbezogener Umweltschutz ist in komplexen Produktketten nicht unerheblich von der ökologischen Qualität der vor- und nachgelagerten Stufen abhängig. Um die Optimierungspotentiale, die für das einzelne Unternehmen darin liegen, voll ausschöpfen zu können, müssen die vor- und nachgelagerten Stufen jedoch noch systematischer und aktiver einbezogen werden, als dies bislang geschieht. Ein Handelshaus, das selbst nicht produziert, sondern alle Waren von Lieferanten bezieht, verdeutlicht diese Situation am besten: die Sortimentsgestaltung, die Logistik, die Entsorgung der Produkte nach Gebrauch etc. bestimmen die Umweltschutzleistung des Unternehmens, die dieses nur in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen (Lieferanten, Speditionen, Entsorgern …) verbessern kann. Daß diese Optimierungspotentiale nicht nur im ökologischen, sondern auch im ökonomischen Bereich liegen und im Sinne der Nachhaltigkeit auch soziale Implikationen besitzen, wird an dieser Stelle nicht gesondert ausgeführt.