Zusammenfassung
Dieser Beitrag beschreibt, was bei dem kanadischen Elektrizitätskonzern Ontario Hydro unter ‚Füll Cost Accounting‘ (FCA) verstanden wird und welche Erfahrungen das Unternehmen damit gemacht hat, dieses Instrument als Hilfsmittel zu nutzen, um ökologische Überlegungen in die Geschäftsentscheidungen einfließen zu lassen. Er zeigt auch auf, welche Schwierigkeiten und Chancen mit einer Implementierung dieses Konzepts verbunden sind, und illustriert an Beispielen, wie Füll Cost Accounting für Ontario Hydro die potentiellen Umweltkosten aus seiner Geschäftstätigkeit deutlicher macht und darüber hinaus zu einer Reduzierung der unternehmensbezogenen Umweltauswirkungen und Kosten heute und in Zukunft beiträgt.
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Literatur
Boone, C.; H. Howes (1996): “Accounting for the Environment”, CMA Magazine
Boone, C.; H. Howes; B. Reuber (1996): “Ontario Hydro’s Experience in Linking Sustainable Development, Full Cost Accounting and Environmental Assessment”, Electricity, Health, and the Environment: Comparative Assessment in Support of Decision Making, International Atomic Energy Agency
Ontario Hydro (1996): “Internal Environmental Cost Review of Southwest Hydro”, Internal Report
Ontario Hydro (1996): “Life Cycle Assessment of Cars, Minivans, and Light Pick-ups”, Internal Report
US Environmental Protection Agency (1996): “Environmental Accounting Case Studies: Full Cost Accounting for Decision-Making at Ontario Hydro”
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© 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Howes, H., Khan, A., Boone, C., Plagiannakos, T., Reuber, B. (1998). Full Cost Accounting: Erfassung interner und externer Umweltkosten bei Ontario Hydro. In: Fichter, K., Clausen, J. (eds) Schritte zum nachhaltigen Unternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-72000-0_16
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