Zusammenfassung
Im Jahre 1982 wurde in 39 deutschen Unternehmen eine von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderte empirische Untersuchung durchgeführt, die die Erhebung der aufbauorganisatorischen Einordnung und ablauforganisatorischen Gestaltung der praktischen OR-Arbeit zum Ziel hatte. In diesem Vortrag sollen einige zentrale Ergebnisse der Untersuchung präsentiert werden, die der Beantwortung folgender Fragen dienen:
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In welchem Maße beeinflußt die Entstehungsgeschichte einer OR-Gruppe ihre weitere praktische Arbeit?
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In welches organisatorische Umfeld sind die OR-Aktivitäten in Unternehmen eingebettet und wie zufrieden sind die OR-Gruppen damit?
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Gibt es fachliche Aufgabenstellungen, die gegenwärtig bei der Arbeit der OR-Gruppen dominieren?
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Wie wird die OR-Arbeit gegenüber anderen Abteilungen (Unternehmensplanung, Datenverarbeitung, Controlling) abgegrenzt?
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Welche Lösungen haben OR-Gruppen für das in der Literatur heftig diskutierte Problem der Anwendereinbeziehung gefunden?
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Mit welchen Problembereichen und Schwierigkeiten sehen sich die OR-Gruppen gegenwärtig vor allem konfrontiert?
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Möser, M. (1984). OR-Aktivitäten in Deutschen Unternehmen: Organisatorische Eingliederung und Anwendereinbeziehung. In: Steckhan, H., Bühler, W., Jäger, K.E., Schneeweiß, C., Schwarze, J. (eds) DGOR. Operations Research Proceedings, vol 1983. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-69546-9_138
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