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OR-Aktivitäten in Deutschen Unternehmen: Organisatorische Eingliederung und Anwendereinbeziehung

  • Conference paper
DGOR

Part of the book series: Operations Research Proceedings ((ORP,volume 1983))

  • 185 Accesses

Zusammenfassung

Im Jahre 1982 wurde in 39 deutschen Unternehmen eine von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderte empirische Untersuchung durchgeführt, die die Erhebung der aufbauorganisatorischen Einordnung und ablauforganisatorischen Gestaltung der praktischen OR-Arbeit zum Ziel hatte. In diesem Vortrag sollen einige zentrale Ergebnisse der Untersuchung präsentiert werden, die der Beantwortung folgender Fragen dienen:

  • In welchem Maße beeinflußt die Entstehungsgeschichte einer OR-Gruppe ihre weitere praktische Arbeit?

  • In welches organisatorische Umfeld sind die OR-Aktivitäten in Unternehmen eingebettet und wie zufrieden sind die OR-Gruppen damit?

  • Gibt es fachliche Aufgabenstellungen, die gegenwärtig bei der Arbeit der OR-Gruppen dominieren?

  • Wie wird die OR-Arbeit gegenüber anderen Abteilungen (Unternehmensplanung, Datenverarbeitung, Controlling) abgegrenzt?

  • Welche Lösungen haben OR-Gruppen für das in der Literatur heftig diskutierte Problem der Anwendereinbeziehung gefunden?

  • Mit welchen Problembereichen und Schwierigkeiten sehen sich die OR-Gruppen gegenwärtig vor allem konfrontiert?

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© 1984 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Möser, M. (1984). OR-Aktivitäten in Deutschen Unternehmen: Organisatorische Eingliederung und Anwendereinbeziehung. In: Steckhan, H., Bühler, W., Jäger, K.E., Schneeweiß, C., Schwarze, J. (eds) DGOR. Operations Research Proceedings, vol 1983. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-69546-9_138

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-69546-9_138

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-13134-2

  • Online ISBN: 978-3-642-69546-9

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