Grenzen von Planungssystemen — Quantitative und Qualitative Aspekte

Zusammenfassung

Die Wissensexplosion der letzten Jahrzehnte hat auch von der Unternehmensführungslehre nicht haltgemacht. Sie wird nicht nur sichtbar in den unzähligen, nicht mehr zu verarbeitenden Büchern und Zeitschriftenaufsätzen, die jeden Monat erscheinen, sondern auch in der praktischen Umsetzung des Geschriebenen. So ist das Instrumentarium der Untersuchungsführung zweifellos vielfältiger und brauchbarer geworden. Beispielsweise ¹⁾ ist das klassische Instrument der Unterneh-mungskontrolle, das Rechnungswesen, zum umfassenden Instrument finanzwirtschaftlicher Führung entwickelt und perfektioniert worden. Beeindruckend sind auch die Entwicklungen der Materialbewirtschaftung, der Produktionsplanung und -steuerung, der Distribution, des Marketing-Instrumentariums usw. In vielen Bereichen haben dabei Ergebnisse der Mathematik, der Statistik und des Operations Research Eingang erhalten, wobei nicht zuletzt die rasche Entwicklung der Computertechnologie die Anwendung zahlreicher neuer Verfahren erst möglich machte. Man sollte diese Fortschritte nicht gering schätzen; vieles, was vor kurzem noch Gegenstand von Fingerspitzengefühl und jahrelanger Erfahrung war, ist heute der systematischen Analyse und dem besseren Wissen zugänglich. So kann mancher Entscheid, der früher der Erfahrung des Mangers bedurfte, an sachkundige Mitarbeiter delegiert oder sogar zum Routineentscheid computerisierter Planungs- und/oder Steuerungssysteme gemacht werden.