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Operations Research im Marketing

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Quantitative Wirtschafts- und Unternehmensforschung

Zusammenfassung

In einem Übersichtsvortrag anläßlich der Jahrestagung der Schweizerischen und der Deutschen Gesellschaft für Operations Research vom September 1975 in Interlaken hatte ich Klage über die verhältnismäßig geringe Zahl von Operations-Research-Studien in meinem Arbeitsgebiet geführt1). Zwar hat es seither und auch früher nicht an matheatisch-theoretischen Beiträgen von hohem Rang zu absatzpolitischen Themen gemangelt, aber sie verfehlen zumeist im Kern sowohl das, was nach allgemeiner Auffassung “Marketing“ ausmacht, als auch den zentralen Ansatzpunkt von Operations Research: die Lösung komplexer empirischer Probleme. Die Klage wäre somit im Grunde erneut zu führen. Es damit bewenden zu lassen, lohnt indessen nicht. Im Talmud steht geschrieben, daß der ein Held sei, der seinen Trieb beherrsche. Daran möchte ich mich halten. Im folgenden soll daher weniger den subjektiven als den objektiven Gründen für eine Entwicklung nachgespürt werden, die offenbar in eine Sackgasse geführt hat. Der Stand wissenschaftlicher Erkenntnis, vorhandene Lücken und mögliche Weiterentwicklungen lassen sich (daran anschließend) umso genauer kennzeichnen. Nicht zuletzt soll dadurch auch ein konstruktiver Beitrag geleistet werden.

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Authors and Affiliations

  1. Bochum, Deutschland

    Peter Hammann

Authors
  1. Peter Hammann
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Statistik und Mathematische Wirtschaffstheorie, Universität Karlsruhe, D-7500, Karlsruhe, Deutschland

    Rudolf Henn

  2. Hochschule St. Gallen für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, CH-9000, St.Gallen, Schweiz

    Bernd Schips  & Paul Stähly  & 

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Hammann, P. (1980). Operations Research im Marketing. In: Henn, R., Schips, B., Stähly, P. (eds) Quantitative Wirtschafts- und Unternehmensforschung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-67616-1_25

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