Zusammenfassung
Der Beitrag vermittelt exemplarische Erfahrungen bei der Schnittstellengestaltung zwischen Industrie- und Handelsunternehmen aus der Sicht der Karstadt AG. Die Generierung von Wettbewerbsvorteilen durch den Einsatz von Standards bei der Gestaltung von Schnittstellen wird dargelegt. Insbesondere wird die Notwendigkeit einer standardisierten Schnittstellengestaltung für den Einsatz von Quick-Response-Systemen erläutert. Abgeschlossen wird der Beitrag mit einer Analyse der derzeitigen Hemmnisse.
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Literaturempfehlung
Ahlert, D./Dieckheuer, G. (Hrsg.) (1994): Kooperationen in der Textilwirtschafit - Perspektiven und Konzepte zur Zusammenarbeit zwischen Industrie und Handel, Dokumentation des 2. FATM-Textil-Symposiums für den Management-Nachwuchs, Münster.
Ahlert, D./Dieckheuer, G. (Hrsg.) (1995): Erfolg in schwierigen Märkten - Internationale Konzepte und Strategien für den Modeeinzelhandel von morgen. Dokumentation des Internationalen Trendkongresses Fashion Retailing, Münster.
Ahlert, D./Olbrich, R. (Hrsg.) (1997): Integrierte Warenwirtschaftssysteme und Handelscontrolling, Konzeptionelle Grundlagen und Umsetzung in der Handelspraxis, 3., neubearbeite Aufl., Stuttgart.
Cole, D. (1988): Experiences with Quick Response in the USA, in: Gesamttextil, Kurt Salmon Associates (Hrsg.): Quick Response - Neue Formel der Partnerschaft in der Textilwirtschaft, Frankfurt, S. 55–75.
Krönfeld, B. (1995): Erfolgsforschung in kooperierenden Handelssystemen - Eine empirische Analyse des organisational en Lemens von erfolgreichen Vorbildern, in: Schriften zu Distribution und Handel, Bd. 13, (Hrsg.) Ahlert, D., Frankfurt a. M., Bern, New York.
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Eierhoff, K. (1998). Efficient Consumer Response (ECR). In: Ahlert, D., Becker, J., Schütte, R., Olbrich, R. (eds) Informationssysteme für das Handelsmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-61678-5_15
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