Zusammenfassung
Die Modernisierung des öffentlichen Sektors ist in den letzten zehn Jahren in der Bundesrepublik Deutschland nicht nur durch Begriffe wie „New Public Management“ [22], „Public Management“ [1], „Reinventing Government“ [24] oder „Neues Steuerungsmodell“ [25]- um nur einige wenige Beispiele zu nennen -geprägt, sondern ganz konkret auch durch die Empfehlung und Einführung von Managementinstrumenten. Dabei spielt Controlling sowohl in der Literatur als auch in der Vcrwaltungspraxis — vor allem auf kommunaler Ebene [16] — eine ganz entscheidende Rolle. Es handelt sich hierbei offensichtlich nicht nur um einen Begriff, mit dem alte Probleme neu angegangen werden (sollen), sondern, so die Ausgangsthese, um ein zentrales Element in der nationalen und internationalen Entwicklung und Durchsetzung von Verwaltungsreform.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Budäm, D., Public Management Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen. 3. Aufl., Berlin 1995.
Budäus, D., Controlling in der öffentlichen Veiwaltung, in. Archiv für Kommunal Wissenschaften. 32. Jg. (1993). I. Halbjahreshand. S. 134–162.
Budäus. D./Buchholtz. K., A Comparative Investigation into Managerial Accounting Systems of Lücal Government, in: Luder. K. (ed.). Recent Developments in Comparative International Governmental Accounting Research, Speyercr Forschungsberichte 159, S. 95–128.
Budäus, D/Engelhardt, G. (Hrsg.), Großstädtische Aufgabencrfüllung im Wandel. Baden-Baden 1996.
Buschor. E./Schedlcr. K. (eds). Perspectives on Performance Measurement and Public Sector Accounting, Bern/StuttgartAVien 1994.
Carter N./Klein, R/Day, P., How Organisations Measurement Success: The Use of Performance Indicators in Government, London/New York 1992.
Care. MiKogan. M/Smith. R (eds.). Output and Performance Measurement in Government: The State of the Ait, London 1990.
Eichhorn, P., Verwaltungscontrolling. in: Horvárth, P./Rcichmann, T. (Hrsg.). Vahlens Großes Controllinglexikon. München 1993. S. 125 f.
Eschenbach. R. (Hrsg.). Controlling, Stuttgart 1995.
Grunow. D., Auf dem Wege zur „neuen EehUteuerung“? Bürgemihe in der Sozialverwaltung, jn: Mercher. J /Schwapper. C. (Hrsg.). Münster 1996. S. 32 ff.
Horváth. P.. Controlling. 5. Aufl.. Münchcn 1994
Jann, W„ Moderner Staat und effiziente Verwaltung Zur Reform des öffentlichen Sektors in Deutschland. Gutachten erstattet fiirdie Friedrich-EbertStiftung. Bonn 1994.
Hill, H /Klages. H (Hrsg.). Controlling im Neuen Steuerungsmodell, Stuttgart u.a. 1996.
König, K, Zur Kritik einet neuen öffentlichen Managements, Speycrcr Forchungsberichte 155, Speyer 1996.
Küpper. H.-U.. Controlling. Stuttgart 1995.
KGSt-Bericht Nr. 15/1994, Köln 1994
KGST-Bericht Nr. 8/1994. Köln 1995.
Läux, E., Die Privatisierung des Öffentlichen: Brauchen wir eine neue Kommunalverwaltung? - Visionen und Realitäten neuer Steuerungsmodelle -,Der Gemeindehaushalt 1994
Laux, E., „Neue Stcuerungsmixklle“ - brauchbare Ansätze zur Verwaltungsmodernisierung. in: Merchl. J/Schrapper. C. (Hrsg). Neue Steuerung, Münster 1996. S. 129 ff.
Lüder. K. Verwaitungsconirolling. in: Die öffentliche Verwaltung 46 (1993). H. 7.
Naschold. F./Budaus. D/Jann. W/Mezger. E./Oppen. M./Picot, A./Reichard. C./Schanze. E/Simon, N, Leistungstiefe im öffentlichen Sektor. Berlin 1996.
Naschold. FVOppcn. M./Tondorf. K.AVcgcncr, A.. Neue Städte braucht das Land Public Governance: Strukturen, Prozesse und Wirkungen kommunaler Invesiitionsstrategien in Europa. Eine Projektskizze, Wisscnschaftszentrum Berlin FS II. 94–206, Berlin 1994.
OECD, Governance in Transition: Public Management Reforms in OECD Countries, Paris 1995.
Osborne, D/Gacbler, T.. Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector, Reading/Mass. 1992
Reichard. C, Umdenken im Rathaus - Neue Steuerungsmodelle in der Kommunalverwaltung, Schriftenreihe Modernisierung des öffentlichen Sektors. Bd 3, Berlin 1994
Reincrmann. H.. Ein neues Paradigma für die öffentliche Verwaltung? Was Max Weber heute empfehlen durfte. Spcycrcr Arbeitshefte Nr. 97. Speyer 1993.
Reinermann. H. Controlling in mittleren und kleineren Kommunalverwaltungen. in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 1984, H. 1,8.85 ff.
Schmidbcfgcr, J.. Controlling für öffentliche Verwaltungen: Funktionen - Aufgabcnfelder - Instrumente. Wiesbaden 1993.
Schedler, K. Ansätze einer wirkungsorientierten Verwaltungsführung. 2. Aufl., Bern/Stuttgart/Wien 1995.
Weber. J.. Einführung in das Controlling. 5. Aufl.. Stuttgart 1994.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Physica-Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Budäus, D. (1996). Controlling in öffentlichen Verwaltungen. In: Scheer, AW., Hagemeyer, J. (eds) Rechnungswesen und EDV. 17. Saarbrücker Arbeitstagung 1996. Saarbrücker Arbeitstagung. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-61495-8_24
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-61495-8_24
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-642-64854-0
Online ISBN: 978-3-642-61495-8
eBook Packages: Springer Book Archive