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KPL-Techniken zur Kontrolle der Implementierten Alternativen

  • James M. Higgins
  • Gerold G. Wiese
Chapter
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Zusammenfassung

Hauptaufgaben der Organisationsführung sind das Lenken, Steuern und Kontrollieren. Dies ist auch bei Aktivitäten im KPL-Prozeß der Fall. Die Aktivitäten während der Produktentwicklung sind besonders schwierig zu kontrollieren. Diese Schwierigkeiten erwachsen hauptsächlich aus der natürlichen Ungewissheit über die Ergebnisse in einem KPL-Prozeß. Wie schon diskutiert, ist es nicht einfach, die Ergebnisse im KPL-Prozeß zuverlässig vorauszusagen, z.B. könnte der Entwicklungsprototyp nicht in allen Funktionen auf Anhieb der marktgerechten Spezifikation entsprechen.

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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1996

Authors and Affiliations

  • James M. Higgins
    • 1
  • Gerold G. Wiese
    • 2
  1. 1.Winter ParkUSA
  2. 2.MünzenbergGermany

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