Zusammenfassung
Mustergültiges Projektmanagement hängt häufiger dem Entwicklungsprozeß hinterher, als daß es ihn bestimmt. Für viele Projekte gilt, daß sie nicht wegen, sondern trotz der praktizierten formalen Verfahren des Projektmanagement zu einem erfolgreichen Abschluß gebracht wurden. Umgekehrt bietet auch ein extensiver Einsatz formalisierter Projektmanagementverfahren keinen Schutz vor dem Scheitern.
Der IBM-Manager Nocentini stellte fest, daß er kein Softwareprojekt kenne, das dadurch erfolgreich zu Ende geführt wurde, weil man den Plänen, die man ursprünglich entworfen hatte, gefolgt war.
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Literatur
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Floyd C, Keil R (1984) Integrative Systementwicklung - Ein Ansatz zur Orientierung der Softwaretechnik auf die benutzergerechte Entwicklung rechnergestützter Systeme. Manuskript. Berlin
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© 1996 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Weltz, F. (1996). Softwareentwicklung im Umbruch:Projektmanagement als dynamischer Prozeß. In: Balck, H. (eds) Networking und Projektorientierung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-61418-7_12
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