Advertisement

A General Model of Codetermination: Comment

Chapter

Abstract

The different legal forms of codetermination or job rights imply specific assignments of decision rights or controlling influence for the workers. There are first individual codetermination rights for those in the lower ranks of the hierarchy with respect to the content and the implementation of their labor contract. But more important are collective decision rights that are exercised by elected workers’ representatives. These rights take the form of representation either in the traditional organs of the business firm or in separate worker bodies “codetermining” with management (Monissen 1978). These collective decision rights are the essence of what is typically referred to as labor’s codetermination in the decision-making process of the capitalistic business firm, a containment also followed up by Furubotn.

Keywords

Human Capital Supervisory Board Spot Market Business Firm Executive Board 
These keywords were added by machine and not by the authors. This process is experimental and the keywords may be updated as the learning algorithm improves.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. Alchian, A. A. (1984), “Comments on Furubotn’s Rights to Jobs.” Paper presented at the Liberty Fund Conference on Government Regulation of Entrepreneurial Decisions, Washington D.C., May.Google Scholar
  2. Alchian, A. A., and Demsetz, H. (1972), “Production, Information Costs, and Economic Organization”, American Economic Review, 62, 777–795.Google Scholar
  3. Bauer, O. (1931), Kapitalismus und Sozialismus nach dem Weltkrieg. Bd. 1 Rationalisierung-Fehlrationalisierung, Berlin.Google Scholar
  4. Blau, F.D., and Kahn, L.M. (1983), “Unionism, Seniority, and Turnover.” Industrial Relations22, 362–373.Google Scholar
  5. Beuthien, V. (1982), “Der Sozialauftrag des Sozialplans-Arbeitsplatzabfindung und arbeitsvertragliche Risikoverteilung,” Zeitschrift für Arbeitsrecht, 13(2),181–205.Google Scholar
  6. Buchanan, J.M., and Faith, R.L. (1981), “Entrepreneurship and the Internalization of Externalities”, Journal of Law and Economics24, 95–111.CrossRefGoogle Scholar
  7. Coase, R. (1937),“The Nature of the Firm”, Economica, 4,386–405.CrossRefGoogle Scholar
  8. Coase, R. 1960 ), “The Problem of Social Cost.” Journal of Law and Economics, 3, 1–44.CrossRefGoogle Scholar
  9. Downs, A. (1957), An Economic Theory of Democracy, New York.Google Scholar
  10. Eich, R.A. (1983), “Einstweilige Verfügung auf Unterlassung der Betriebsänderung”, Der Betrieb, 36 (12), 657–662.Google Scholar
  11. European Management Forum, ed., (1973), Third European Management Symposium, Summary of Plenary Sessions, A Final Report, Davos.Google Scholar
  12. Freeman, R.B. (1981), “The Effect of Unionism on Fringe Benefits.” Industrial and Labor Relations Review, 34, 489–509.CrossRefGoogle Scholar
  13. Furubotn, E.G. “A General Model of Codetermination.” This volume.Google Scholar
  14. Furubotn, E.G. and Wiggins, S.N. (1984), “Plant Closing, Worker Reallocation Costs and Efficiency Gains to Labor Representation on Boards of Directors”, Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft, 140,176–192.Google Scholar
  15. Gessner, V., and Plett, K. (1982), Der Sozialplan im Konkursunternehmen:Die Praxis eines autonomen Regelungsmodells im Schnittpunkt von Arbeits-und Konkursrecht, Köln: Bundesanzeiger.Google Scholar
  16. Gérg, A. (1979), Entschédigung bei unverschuldetem Verlust des Arbeitssplatzes, Kénigstein.Google Scholar
  17. Grub, V. (1983), “SozialplanwillkÜr? Thesen aus der Sicht des Praktikers”, Zeitschrift fur Insolvenzpraxis, 4 (7), 873–875.Google Scholar
  18. Hart, O.D. (1983), “Optimal Labour Contracts under Asymmetric Information: An Introduction”, Review of Economic Studies, 504 (1), 335Google Scholar
  19. Millspaugh, P.E. (1982), “The Campaign for Plant Closing Laws in the United States:An Assessment”, The Corporation Law Review, 5, 291–307.Google Scholar
  20. Monissen, H.G. (1976), “Haftungsregeln und Allokation: Einige einfache analytische Zusammenhänge”, Jahrbuch für Sozialwissenschaft, 27 (3), 391–412.Google Scholar
  21. Monissen, H.G. (1978), “The Current Status of Labor Participation in the Management of Business Firms in Germany”, in: The Codetermination Movement in the West, ed. Monissen, H.G., pp. 57–84. Lexington.Google Scholar
  22. Monissen, H.G. (1983), “Externalitéten und Wirtschaftspolitik: Anmerkungen zu einigen Neuinterpretationen”,In Aktuelle Wege der Wirtschaftspolitik, ed. A. Woll, Schriften des Vereins für Socialpolitik, Neue Folge, 130, Berlin, 51–78Google Scholar
  23. Reuter, E. (1981), “Wir verschenken kostbarste Zeit.” Manager Magazin, 11 (10), 88–91.Google Scholar
  24. Reynolds, L.G.(1978), Labor Economics and Labor Relations. Englewood Cliffs.Google Scholar
  25. Schlochauer, U. (1983), “Die betriebliche Einigungsstelle: Ein zunehmendes Ärgernis”, in: Das Betriebsverfassungsgesetz auf dem Prüfstand, eds. B. Ruthers and W. Hacker, Stuttgart, 99–103Google Scholar
  26. Schneider,H.(1983),“Mitbestimmung, unvollsténdige Information und Leistungsanreize:Uberlegungen zu einer funktionsféhigen Unternehmensverfassung”, Schweizerische Zeitschrift für Volkswirtschaft und Statistik,119,337–354.Google Scholar
  27. Spieker, W. (1981), “Montan-Mitbestimmung in den 80er Jahren-Sicherung oder Tod auf Raten?”, Das Mitbestimmungsgespräch, 27 (3), 79–87.Google Scholar
  28. Steinmann, H. and Gerum, E. (1980), “Unternehmenspolitik in der mitbestimmten Unternehmung”, Das Mitbestimmungsgespräch, 26 (2), 40–48.Google Scholar
  29. Streim, H. (1982), “Fluktuationskosten und ihre Ermittlung.” Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 34, 128–146.Google Scholar
  30. Taft, P. (1964), Organized Labor in American History, New York.Google Scholar
  31. Vogt, A. (1981), Sozialpläne in der betrieblichen Praxis, 2d. ed. Köln, 1964.Google Scholar
  32. Weise, P. (1983), “Zur arbeitsmarktpolitischen Problematik von Kündigungs-und Besitzstandsregelungen fUr ältere Arbeitnehmer”, Zeitschrift für Wirtschafts-und Sozialwissenschaften, 103, 255–281.Google Scholar
  33. Wenger, E. (1984), “Die Verteilung von Entscheidungskompetenzen im Rahmen von Arbeitsvertrégen”,in:Anspréche, Eigentums-und Verfégungsrechte, ed. M. Neumann, Schriften des Vereins für Socialpolitik, Neue Folge, 140, Berlin, 199–217Google Scholar
  34. Wenger, E. (1986), “Unternehmensverfassung und Arbeitsmarkt: Die Berücksichtigung von Arbeitnehmerinteressen im Entscheidungsprozeß der Unternehmung”, in: Zur Interdependez von Unternehmens-und Wirtschaftsordnung, eds. H. Leipold and A. Schüller, Stuttgart.Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin · Heidelberg 1989

Authors and Affiliations

There are no affiliations available

Personalised recommendations