Management-Kritische Kernkompetenz auf dem Weg zur virtuellen Unternehmung

Zusammenfassung

In den Visionen bedeutender Unternehmungen spielt der Weg zu virtuellen Formen der Unternehmung eine nicht unbedeutende Rolle. Mit einer Aufgabe an Tiefe der Wertschöpfungskette über ein „Outsourcing“ von Aktivitäten und eine Bewegung hin zu einer eine größere Erfolgswahrscheinlichkeit versprechenden Position als „Systems Provider“ an der Spitze der „Nahrungskette“ ergibt sich zugleich die Notwendigkeit eines „Insourcing“, des Aufbaus neuer Kernkompetenzen. Sie ranken sich um die künden- und zumeist projektorientierte Gestaltung und Lenkung von Netzwerken miteinander in IT-gestützten überbetrieblichen Partnerschaften verbundenen selbständigen Unternehmungen. Damit gewinnt das Handhaben von Komplexität weniger in der Tiefe der Wertschöpfungskette als vielmehr in der Breite eines Wertschöpfungsverbundes eine erfolgskritische strategische Bedeutung. Mit einem Sichzurückziehen auf die Spitze der „Nahrungskette“ — der Gestaltung und Lenkung des komplexen arbeitsteiligen Netzwerks von Einzelbeiträgen selbständiger Firmen zum gesamthaften Kundenprojekt, das der Systemführer zu erbringen hat — reduziert oder konzentriert sich seine Rolle auf die Entwicklung und Nutzung seiner Kernkompetenz „Management“:Das Managementpotential wird zum tragenden Element einer zukunftsführenden Unternehmungsführung.