Zusammenfassung
„Wer nicht täglich besser wird, ist bald nicht mehr gut.“ Dieser Ausspruch gilt heute mehr denn je für Unternehmen. Denn gerade unter verschärften Marktbedingungen sind die kontinuierliche Suche und Ausnutzung von Erfolgspotential ein wesentlicher Einflußfaktor auf die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen im nationalen und internationalen Wettbewerb. Und dieser wird sich allem Anschein nach auch zukünftig bei einer zunehmenden Dynamik der Marktveränderungen weiter verschärfen. Dabei werden die Trendbrüche auf den Märkten und in der globalen Umwelt des Unternehmens schneller erfolgen und zu diskontinuierlichen Entwicklungen führen, die von den Unternehmen eine größere Flexibilität und Reaktionsfähigkeit erfordern. Wie Abb. l zeigt, werden nicht nur die Amplituden des Veränderungseinflusses auf die Geschäftstätigkeit größer, sondern auch die Veränderungsfrequenz nimmt erheblich zu (vgl. auch Töpfer 1994, S. 228 f.). Die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens muß also mindestens genauso groß sein wie die Veränderungsgeschwindigkeit der erfolgsbestimmenden Umfeld- und Umwelt- größen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Allaire, P.A. (1996): TQM-Auswirkungen auf die Beziehung von Lieferanten. In: Mehdorn, H., Töpfer, A. (Hrsg.): Besser - Schneller - Schlanker. TQM-Konzepte in der Unternehmenspraxis. 2.Aufl. (Luchterhand), Neuwied, S. 431–437.
American Producticity & Quality Center (1993): The Benchmarking Management Guide. Portland 1993.
Argyris, C. (1977): Double Loop Learning in Organizations. In: Harvard Business Review. 55. Jg., September/October, S. 115–125.
Bartmann, D. u. Grebe, M. u. Metzger, R. (1996): Von den Besten lernen - die deutsche Industrie im internationalen Benchmark-Test. In: Qualität und Zuverlässigkeit. 41. Jg, Heft 9, S. 1007–1012.
Bleicher, K. (1994): Normatives Management. (Campus), Frankfurt/New York.
Böhler, H. (1992): Marktforschung. 2. Aufl. (Kohlhammer Stgt), Stuttgart/Berlin/Köln.
Bösenberg, D. u. Metzen, H. (1993): Lean Management - Vorsprung durch schlanke Konzepte. 3. Aufl. (moderne industrie), Landsberg/Lech.
Bortz, J. u. Döring, N. (1995): Forschungsmethoden und Evaluation. 2. Aufl. 7 2 (Springer), Berlin et al.
Braun, K. u. Lawrence, C. (1995): Den Vergleich mit Vorbildern wagen. In: Harvard Business manager. 17. Jg., Heft 1, S. 118–127.
Brelin, H.K. (1993): Benchmarking - The Change Agent. In: Marketing Management. 2. Jg., Heft 3, S. 33–42.
Burckhardt, W. (1992): Benchmarking - aus eigener Kraft zur Spitzenleistung. In: Burckhardt, W. (Hrsg.): Schlank, intelligent und schnell. Wiesbaden, S. 103–131.
Camp, R.C. (1994):Benchmarking. (Hanser), München/Wien.
Frese, E. et al. (1995): Nach der ersten Restrukturierungswelle. In: Die Unternehmung. 49. Jg., Heft 5, S. 293–319.
Fromm, H. (1994): Benchmarking. In: Masing, W. (Hrsg.): Handbuch Qualitätsmanagement. 3. Aufl., München/Wien, S. 121–128.
Garvin, D.A. (1993): Building a Learning Organization. In: Harvard Business Review. 71. Jg., July-August, S. 78–91.
Gouillart, F.J. u. Kelly, J.N. (1995): Business Transformation. (Ueberreuter Wirtschaftsverlag), Wien.
Hammer, M. u. Champy, J. (1994): Business Reengineering - Die Radikalkur für das Unternehmen. (Campus), Frankfurt/New York.
Hanser, R (1996):V on den Besten lernen. In: absatzwirtschaft. 39. Jg., Heft 2, s. 33–41.
Herstatt, C. u. Sommerlatte, T. (1995): F+E-Benchmarking - Ansätze und Erfah-rungen. In: Die Unternehmung. 49. Jg., Heft 3, S. 193–199.
Hoffjan, A. (1995): Cost Benchmarking als Instrument des strategischen Kostenmanagement. In: Zeitschrift für Planung, Heft 6, S. 155–166.
Homburg, C. (1995): Kundennähe von Industriegüterunternehmen. (Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler), Wiesbaden.
Horváth, P. u. Herter, R.N. (1992): Benchmarking. In: Controlling. 4. Jg., Heft 1, S.4–11.
Houlder, V. (1994): Measuring up to success. In: Financial Times vom 01.08.94, S. 8.
Hüttner, M. (1989): Grundzüge der Marktforschung. 4. Aufl. (de Guyter), Berlin/New York.
Imai, M. (1992): Kaizen - Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb. München.
Karlöf, B. u. Östblom, S. (1994): Das Benchmarking-Konzept. (Vahlen), München.
Kotler, P. u. Armstrong, G. (1996): Principles of Marketing. 7. Aufl., Englewood Cliffs.
Kreuz, W. (1996): Benchmarking - Voraussetzung für den Erfolg von TQM. In: Mehdorn, H. u. Töpfer, A. (Hrsg.): Besser - Schneller - Schlanker. TQM-Kon- zepte in der Unternehmenspraxis. 2.Aufl. (Luchterhand), Neuwied et al., S. 83–108.
Kröger, F. (1995): Forcierter Unternehmenswandel durch „Transforming the Enterprise“. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft. 65. Jg., Ergänzungsheft 2/95, S. 49–60.
Kühne, A. (1995): Benchmarking - Ein Mittel zur Leistungssteigerung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft. 65. Jg., Ergänzungsheft 2/95, S. 41–47.
Leibfried, K.H.J, u. McNair C.J. (1993): Benchmarking - Von der Konkurrenz lernen, die Konkurrenz überholen. Haufe, Freiburg 1993.
Mann, A. (1995): Messung von Kundennutzen und Kundenzufriedenheit bei Serviceleistungen. In: Weber, R. (Hrsg.): Service-Management (Loseblattsammlung). 15. NL, Landsberg/Lech, Kap. I.5.3.
Morwind, K. (1995): Praktische Erfahrungen mit Benchmarking. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft. 65. Jg., Ergänzungsheft 2/ 95, S. 25–39.
Ohinata, Y. (1994): Benchmarking - The Japanese Experience. In: Long Range Planning. 27. Jg., Nr. 4, S. 48–53.
Peters, T u. Waterman, R. (1982): In Search of Excellence - Lessons from America’s Best-Run Companies, (moderne industrie), New York.
Pieske, R. (1994): Benchmarking - das Lernen von anderen und seine Begrenzungen. In: io Management Zeitschrift. 63. Jg., Heft 6, S. 19–23.
Probst, G.J.B. (1992): Organisation, (moderne industrie), Landsberg/Lech.
Probst, G.J.B. (1994): Organisatorisches Lernen und die Bewältigung von Wandel. In: Gomez, P. et al. (Hrsg.): Unternehmerischer Wandel - Konzepte zur organisatorischen Erneuerung. (Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler), Wiesbaden, S. 29–320.
Reichmann, T.(1995): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten.4. Aufl. (Vahlen), München.
Rommel, G. et al. (1993): Einfach überlegen - Das Unternehmenskonzept, das die Schlanken schlank und die Schnellen schnell macht. (Schäffer-Poeschel), Stuttgart.
Schreyögg, G. u. Noss, C. (1995): Organisatorischer Wandel - Von der Organisations-entwicklung zur lernenden Organisation. In: Die Betriebswirtschaft. 55. Jg., Heft 2, S. 169–185.
Schütz, P. (1996): Funktion im Spagat. In: absatzwirtschaft. 39. Jg., Heft 4, S. 66–71
Senge, P.M. (1992): The Fifth Discipline - The Art and Practice of the Learning Organization. London.
Shiba, S. u. Graham, A. u. Waiden, O. (1993): A New American TQM -Four Practical Revolutions In Management. Portland.
Simon, H. (1994): Lernoberfläche des Unternehmens. In: Simon, H. u. Schuchow, K. (Hrsg.): Management-Lernen und Strategie. (Schäffer-Poeschel), Stuttgart. s. 149–157
Simon, H. u. Laker, M. (1994): Management-Lernen von Konkurrenten. In: Simon, H. u. Schuchow, K. (Hrsg.): Management-Lernen und Strategie. (Schäffer-Poeschel), Stuttgart, S. 173–183.
Slater, S.F. u. Narver, J.C. (1995): Market Orientation and the Learning Organization. In: Journal of Marketing. 59. Jg., S. 63–74.
Smith, G.A. u. Ritter, D. u. Tuggle, W.P. (1993): Benchmarking - The Fundamental Questions. In: Marketing Management. 2. Jg., Heft 2, S. 43–48.
Sondermann, J.P. (1994): Instrumente des Total Quality Management - Ein Überblick. In: Stauss, B. (Hrsg.): Qualitätsmanagement und Zertifizierung. (Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler), Wiesbaden, S. 223–253.
Spendolini, M.J. (1992): The Benchmarking Book. New York.
Stahl, M.J. (1995): Management - Total Quality in a Global Environment, Cambridge (Mass.)Benchmarking: Lernen von den Besten.
Stata, R. (1989): Organizational Learning - The Key to Management Innovation. In: Sloan Management Review. 30. Jg., Spring, S. 63–74.
Stauss, B. u. Hentschel, B. (1992): Messung von Kundenzufriedenheit - Merkmals- oder ereignisorientierte Beurteilung von Dienstleistungsqualität. In: Marktforschung & Management. 36. Jg., Heft 2, S. 115–122.
Thom, N. (1995): Change Management. In: Corsten, H./Reiß, M. (Hrsg.): Handbuch Unternehmensführung - Konzepte, Instrumente, Schnittstellen. (Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler), Wiesbaden, S. 869–879.
Töpfer, A. (1992): Total Quality Management - der Schlüssel zum Erfolg. In: Personalwirtschaft. 19. Jg., Heft 8, S. 12–16.
Töpfer, A. (1994): Zeit-, Kosten- und Qualitätswettbewerb - Ein Paradigmenwechsel in der marktorientierten Unternehmensführung? In: Blum, U. et al. (Hrsg.): Wettbewerb und Unternehmensführung. (Schffer-Poeschel), Stuttgart, S. 223–261.
Töpfer, A. (1995): Veränderungsprozesse als Herausforderung für das Personalmanagement. In: Maess, K. u. Maess, T. (Hrsg.): Das Personal-Jahrbuch ’95. (Lucherhand), Neuwied/Kriftel/Berlin, S. 17–39.
Töpfer, A. (1996): Konzepte des Qualitätsmanagement - Bewertung und Vergleich. In: Gesellschaft für Planung AGPLAN e.V. (Hrsg.): agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung (Loseblattsammlung). 47. Ergänzungslieferung II/96, Berlin, Kap. 5385.
Töpfer, A. u. Greff, G. (1995): Servicequalität am Telefon - Corporate Identity im Kundendialog. (Luchterhand), Kriftel/Neuwied/Berlin.
Töpfer, A. u. Mann, A. (1996): Kundenzufriedenheit als Meßlatte für den Erfolg. In: Töpfer, A. (Hrsg.): Kundenzufriedenheit messen und steigern. (Luchterhand), Neuwied/Kriftel/Berlin, S. 25–81.
Töpfer, A. u. Mehdorn, H. (1995a): Weltweit von den Besten lernen. In: Personalwirtschaft.22. Jg., Heft 2, S. 24–27.
Töpfer, A. u. Mehdorn, H. (1995b): Total Quality Management - Anforderungen und Umsetzung im Unternehmen. 4. Aufl. (Luchterhand), Neuwied /Kriftel/ Berlin.
Tucker, F.G. u. Zivan, S.M. u. Camp, R.C. (1987): How to Measure Yourself Against the Best. In: Harvard Business Review. 65. Jg., Heft 1 (Jan./Feb.), S. 2–4.
Watson, G.H. (1992): The Benchmarking Workbook - Adapting Best Practice for Performance Improvement. Portland
Watson, G.H. (1993): Benchmarking - Vom Besten lernen, (moderne industrie), Landsberg/Lech.
Wildemann, H. (1993): Neuentwicklungen in der Fabrik- und Unternehmensorganisation. In: Wildemann, H. (Hrsg.): Lean Management - Strategien zur Erreichung wettbewerbsfähiger Unternehmen. Frankfurt /Main, S. 17–34.
Wildemann, H. (1995): Ein Ansatz zur Steigerung der Reorganisationsgeschwin-digkeit von Unternehmen - Die Lernende Organisation. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft. 65. Jg., Ergänzungsheft 3/95, S. 1–23.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Töpfer, A., Mann, A. (1997). Benchmarking: Lernen von den Besten. In: Töpfer, A. (eds) Benchmarking Der Weg zu Best Practice. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-60821-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-60821-6_3
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-64572-3
Online ISBN: 978-3-642-60821-6
eBook Packages: Springer Book Archive