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Stadtmarketing und kommunales Audit pp 37–54Cite as

Stadtmarketing — Planung, Konzept, Konkretisierung, Realisierung

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Zusammenfassung

Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, den Stadtmarketingprozeβ, losgelöst von Einzelfällen, systematisch darzustellen. Daβ Stadtmarketingprozesse in der Realität häufig anders, d.h. nicht einem „Idealverfahren“ folgend, verlaufen, zeigen die vielen Beispiele in den Gemeinden (s. Beiträge zu Beispielen in diesem Band). Hieraus kann man lernen, daβ Stadtmarketingkonzepte individuell, d.h. für jede Gemeinde neu, erarbeitet werden müssen. Dies liegt schon in den jeweils unterschiedlichen Rahmenbedingungen begründet. Aus wissenschaftlicher Sicht und zum Zweck der Politikberatung ist es jedoch sinnvoll, sich mit der Standardisierung und Systematisierung solcher Prozesse zu beschäftigen. Man kann dazu auf Erfahrungen bei realisierten Stadtmarketingkonzepten zurückgreifen, ebenso aber auch auf das in der Praxis bewährte Wissen aus dem Bereich des Unternehmensmarketings.

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Authors
  1. Daniel Zerweck
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Editors and Affiliations

  1. Umweltinstitut Offenbach GmbH, Nordring 82 B, D-63067, Offenbach am Main, Germany

    Herbert Pfaff-Schley

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© 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Zerweck, D. (1997). Stadtmarketing — Planung, Konzept, Konkretisierung, Realisierung. In: Pfaff-Schley, H. (eds) Stadtmarketing und kommunales Audit. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-60793-6_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-60793-6_4

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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