Zusammenfassung
Workflow-Projekte als eigenständige Vorhaben bedürfen besonders sorgfältiger Planung und Vorbereitung, da die Fallstricke (wie auf jedem neuen Gebiet) zahlreich sind. Insbesondere sind also Wirtschaftlichkeit, juristische und „soziotechnische“ Aspekte vorab genau zu untersuchen und abzuklären (s. Kap. 6, 7 und 9). Ansonsten gelten für Workflow-Projekte dieselben Regeln, wie für andere Projekte auch.
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Notes
ASAP™= Accelerated SAP: Methoden und Tools der SAP zur sicheren und beschleunigten Einführung von SAP, insbesondere im industriellen Mittelstand
hier speziell: http://www.sapxom/products/imple/index.htm
PDF=portable document format; Industriestandard der ADOBE Inc.
CATT=Computer Aided Testing Tool, Bestandteil der SAP Workbench
Kommissionsnummer, hier: Synonym für Maschinen-/Kundenauftragsnummer
Der Begriff „sourcing“ wird hier für die Subkontraktorabwicklung benutzt
Bearbeitet ein Bearbeiter dieses Workitem, wird es aus den Eingangskörben der anderen zur Gruppe gehörenden Bearbeiter gelöscht.
Vgl. TÜV Rheinland (1996), Kap. 06210.
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© 1999 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Müller, B.F., Stolp, P. (1999). Workflow-Einführungsprojekt. In: Workflow-Management in der industriellen Praxis. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59931-6_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-59931-6_8
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-64662-4
Online ISBN: 978-3-642-59931-6
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