Zukünftige Strukturen und Management im Krankenhaus — aus der Sicht des Marburger Bundes

Summary

Modern management structures reshape the role and standing of consultants and senior registrars in hospitals. Physicians should remain what they are — physicians! Overexpanded profiles of managing doctors, who spend more time and energy “managing” than working in the field they were trained for, help nobody. Instead of playing the role of manager, doctors should be trained to communicate and cooperate with managing personnel. If doctors are held responsible for budgets, they have to be granted the means, facilities and rights to steer the budgets as well. However, the steering of budgets must never be reduced to mere economic considerations.

Zusammenfassung

Im modernen Kankenhausmanagement werden oft umfassende Ansprüche an die Management- und Leitungsfähigkeiten eines Arztes gestellt. Dabei entstehen überfrachtete Berufsbilder,bei denen die eigentlich erlernte ärztliche Berufsausübung zu kurz kommt. Kritisch müssen auch die An- bzw. Abreizsysteme gesehen werden, mit denen die Einhaltung der Budgets erzwungen werden soll. Auf der einen Seite kann nur Verantwortung für das Ergebnis gefordert werden, wenn auch Kompetenz und Verantwortung für die Steuerung gewährt werden, auf der anderen Seite sollten sich Ärzte davor hüten, Steuerungsentscheidungen im Leistungsgeschehen auf rein materielle Kenngrößen zu reduzieren.