Die Entwicklung von Führungskräften in den gesetzlichen Krankenkassen

Zusammenfassung

≫Kommando und Kontrolle≪ ist vielen noch heute ein geläufiges Führungsmodell Dabei ist die Arbeitswelt in Europa in den vergangenen Jahrzehnten dynamischer und vielschichtiger geworden. Das ≫Kommando und Kontrolle≪-Modell hat weit gehend ausgedient. Die Unternehmensführungen sind dadurch heute ungleich stärker gefordert. Zum einen müssen sie vermehrt hoch spekulative Entscheidungen treffen, zum anderen Verantwortung an Mitarbeiter delegieren. Dies muss in der Entwicklung des Führungspersonals berücksichtigt werden. Hierbei haben die gesetzlichen Krankenkassen noch erheblichen Nachholbedarf da sie erst 1994 den Schritt in den Wettbewerb unternahmen und häufig noch stark in alten Strukturen verhaftet sind.