Zusammenfassung
Die vier Unternehmen werden in diesem Abschnitt miteinander verglichen und die Ergebnisse der Fallstudien nach verschiedenen Gesichtspunkten ausgewertet. Im Mittelpunkt stehen hierbei folgende Fragestellungen:
-
(1)
In welchen Kontexten befindet sich das jeweilige Unternehmen und welchen Ein-fluß haben diese auf die Koordination?
-
(2)
Welche Strategien verfolgen diese Unternehmen und wie wirken sich diese auf Differenzierung und Koordination aus?
-
(3)
Welche Unterschiede bestehen in der Differenzierung und Koordination der F&E zwischen den Unternehmen und was sind die Gründe dafür?
-
(4)
Welcher Zusammenhang läßt sich zwischen Differenzierung und Koordination der F&E herstellen?
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Reger, G. (1997). Cross-Case-Analysis: Einflussfaktoren auf die Koordination. In: Koordination und strategisches Management internationaler Innovationsprozesse. Technik, Wirtschaft und Politik, vol 25. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59262-1_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-59262-1_5
Publisher Name: Physica, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-7908-1015-8
Online ISBN: 978-3-642-59262-1
eBook Packages: Springer Book Archive