Differenzierung, Koordination und Koordinationsmechanismen von F&E

Zusammenfassung

Forschung und Entwicklung ist in multinationalen Unternehmen (MNU) hoch differenziert und von Unternehmen zu Unternehmen in unterschiedlichem Maße internationalisiert. F&E-Aktivitäten müssen daher in Teilaufgaben gegliedert und auf mehrere organisatorische Einheiten bzw. Instanzen verteilt werden. Diese Differenzierung erfordert eine horizontale, vertikale und laterale Koordination, um die gesteckten Ziele in F&E, der Geschäftsbereiche und des Konzerns zu erreichen. Dazu sind geeignete Mechanismen zur Koordination der geographisch verstreuten F&E-Aktivitäten notwendig. Dieser Abschnitt hat zum Ziel:

• (1) den Zusammenhang zwischen Differenzierung, Koordination und Konfiguration als elementare Dimensionen der Organisationsstruktur darzustellen,

• (2) die spezifischen Aufgaben der Koordination von F&E zu ermitteln,

• (3) potentielle Mechanismen zur Koordination von F&E in international tätigen Unternehmen zu systematisieren und im einzelnen zu beschreiben,

• (4) auf Basis der vorangegangenen Kapitel ein aufgabenspezifisches Konzept für die Auswahl einzelner Koordinationsmechanismen zu entwickeln.