Zusammenfassung
Die Dezentralisierung von Planungs- und Steuerungsaufgaben ist ein wesentlicher Bestandteil fast aller in den vergangenen Jahren diskutierten Vorschläge zur Organisation der Fertigung. Untersucht man die wesentlichen Entwicklungen, die diese Dezentralisierungstendenzen ermöglicht und vorangetrieben haben, sind einerseits betriebswirtschaftliche Beiträge in Form von Management- und Organisationskonzeptenzu berücksichtigen, andererseits die Entwicklungen betrieblicher Informationssysteme und schließlich die Möglichkeiten moderner Produktionstechnik, wobei sich diese Dimensionen der Dezentralisierung gegenseitig überschneiden und ergänzen (vgl. Abb. 1).
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Loos, P., Allweyer, T. (1997). Dezentrale Planung und Steuerung in der Fertigung — quo vadis?. In: Scheer, AW. (eds) Organisationsstrukturen und Informationssysteme auf dem Prüfstand. Saarbrücker Arbeitstagung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59253-9_4
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