Zusammenfassung
Das in diesem Leitfaden beschriebene Train-the-Trainer-Konzept beschäftigt sich mit dem Einsatz von Führungskräften unterschiedlicher Hierarchieebenen als Vermittler von Wissensinhalten. Da erfahrungsgemäß die erfolgreiche innerbetriebliche Umsetzung von Veränderungsprozessen wesentlich von der Akzeptanz der betroffenen Führungskräfte abhängt, sind diese langfristig in die Umsetzung einzubinden.
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© 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Zink, K.J., Schmidt, A., Bäuerle, T. (1997). Der Train-the-Trainer-Ansatz — Grundlagen und Methoden. In: Train-the-Trainer-Konzepte. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59225-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-59225-6_3
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Online ISBN: 978-3-642-59225-6
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