Bewertung von Lösungsvarianten

Zusammenfassung

Im Zuge einer methodischen Verfahrensentwicklung wird, wie wir in den vorangehenden Kapiteln ausführen, eine Vielzahl von Lösungsvarianten auf allen Problemlösungsebenen sowohl für das gesamte System als auch für Teilsysteme produziert. Dieser Überblick über die mögliche Lösungsvielfalt ist die Voraussetzung dafür, daß in einer Pioniersituation eine starke Lösung gefunden werden kann. Unter den Lösungsvarianten muß man sich entscheiden können, was voraussetzt, daß man ihren „Wert“ oder ihre „Stärke“ hinsichtlich bestimmter, vorgegebener Zielvorstellungen ermitteln, daß man sie bewerten kann. Der systemtechnische Problemlösungszyklus enthält deshalb als wesentlichen Schritt der Lösungsauswahl die Bewertung. Ihre übergreifende Behandlung ist Gegenstand dieses Kapitels. In der Realität der Verfahrensentwicklung durchziehen Bewertungsschritte alle Stufen der Entwicklungstätigkeit, um das Feld der Lösungsvarianten immer so früh wie möglich einzuengen. Wir erinnern beispielsweise an die heuristischen Regeln zur Auswahl von Trennoperationen und deren Schaltungssequenzen in den Kap. 7.4.4.2 und 7.4.4.4, ohne die eine Synthese von Prozeßkonfigurationen nicht möglich wäre und denen eine Bewertung nach betrieblichen und ökonomischen Gesichtspunkten innewohnt.