Zusammenfassung
In den vorangegangenen Kapiteln wurden die geänderten Anforderungen an Unternehmen dargestellt. Zusammen mit einer Untersuchung der Hemmnisse bestehender Or-ganisationsstrukturen und der Betrachtung der gewan-delten Bedeutung der Mitarbeiter wurden ungenutzte Potentiale bei den Organisations-und Führungsstrukturen herausgearbeitet. Mit den nun folgenden Aus-führungen werden diese Aspekte auf die Gestaltung von Organisations-und Führungsstrukturen in Produk-tionsvorbereitung und Fertigung fokussiert und anhand praktischer Beispiele verdeutlicht.
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Lulay, W.E., Aichner, R., Schmidt, F., Hartmann, B. (1997). Gestaltung von Organisations- und Führungsstrukturen. In: Reinhart, G., Schnauber, H. (eds) Qualität durch Kooperation. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59088-7_5
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