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Spezialfragen des Target Costing und des Kostenmanagements

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Kostenmanagement

Zusammenfassung

Zunehmender Wettbewerbsdruck sowie die Internationalisierung der Märkte zwingen die Anbieter von Produkten und Dienstleistungen zu einer konsequenteren Kundenorientierung sowie zur kostenbewuβten Unternehmenssteuerung. Neben den verstärkt auftretenden Bemühungen einer Verschlankung der unternehmerischen Aktivitäten in Form der Lean-Ansätze, gilt dies vor allem für die Bestimmung von Angebotspreisen, die am Markt durchsetzbar sind und zumindest die langfristige Deckung der Produktlebenszkluskosten garantieren. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich die jüngere wissenschaftliche Literatur vermehrt mit dem in das Lean-Management eingebetteten Konzept des Target Costing, einem aus Japan stammenden strategischen Controlling-Instrument, das den genannten Entwicklungen Rechnung trägt und als Kostenplanungs-, -steuerungs- und -kontrollinstrument detaillierte Zielvorgaben in sachlicher, wertmäβiger und zeitlicher Dimension abzuleiten vermag. Innerhalb des Target Costing sind jedoch eine Reihe von Fragen ungeklärt bzw. noch nicht umfassend diskutiert worden. Dies gilt insbesondere für die Problematik der Zielkostenfindung, die Bestimmung des Target Profit, die Methoden der Zielkostenspaltung und den Prozeβ des Value Engineering sowie die Ansatzpunkte des Kostenmanagements, die im Prozeβ der Zielkostenerreichung Anwendung finden. Der vorliegende Beitrag greift diese Spezialprobleme innerhalb des Target Costing unter Einbezug neuerer Entwicklungen im Bereich des Kosten(struktur-)managements kritisch auf. Die Untersuchung kommt zu dem Ergebnis, daβ die aufgeworfenen zentralen Fragestellungen mit Hilfe der Methoden des modernen Kostenmanagements differenzierter analysiert und überwiegend geklärt werden können. Insbesondere die Integration der Techniken der Informationsverarbeitung leistet eine wichtige Hilfestellung zur Bewältigung von Kernaufgaben.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Hamburg, Max-Brauer-Allee 60, 22765, Hamburg, Germany

    Prof. Dr. Carl-Christian Freidank Steuerberater (Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen) & Dipl.-Kfm. Philipp Zaeh (Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen)

Authors
  1. Prof. Dr. Carl-Christian Freidank Steuerberater
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  2. Dipl.-Kfm. Philipp Zaeh
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Editors and Affiliations

  1. Universität Hamburg, Max-Brauer-Allee 60, D-22765, Hamburg, Germany

    Carl-Christian Freidank (Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen) (Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen)

  2. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Chemnitz-Zwickau, D-09107, Chemnitz, Germany

    Uwe Götze (Lehrstuhl BWL III: Unternehmensrechnung und Controlling) (Lehrstuhl BWL III: Unternehmensrechnung und Controlling)

  3. Technische Universität Braunschweig, Pockelsstraße 14, D-38106, Braunschweig, Germany

    Burkhard Huch

  4. Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHO) — Otto Beisheim Hochschule, Burgplatz 2, D-56179, Vallendar, Germany

    Jürgen Weber (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik) (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik)

  5. Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Georg-August-Universität Göttingen, Platz der Göttinger Sieben 3, D-37073, Göttingen, Germany

    Barbara Mikus

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Steuerberater, CC.F., Zaeh, P. (1997). Spezialfragen des Target Costing und des Kostenmanagements. In: Freidank, CC., Götze, U., Huch, B., Weber, J., Mikus, B. (eds) Kostenmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59047-4_10

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