Zusammenfassung
Wohl kein Begriff wird in der Betriebswirtschaftslehre so vielfältig und unterschied-lich gedeutet wie der des Controlling. Nach ihrer Beziehung zur Unternehmens-führung (i.S. der Führung soziotechnischer Systeme) lassen sich vier Begriffsaus-legungen mit paradigmatischem Charakter unterscheiden:1
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Die Auffassung des Controlling als Synonym für Führung weist dem Controlling alle Managementaufgaben zu, fokussiert diese aber auf die konsequente Verfolgung der Erfolgsziele.
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Die Deutung des Controlling als Teilbereich der Führung ordnet dem Controlling einzelne Führungsaufgaben, insbesondere die Steuerung im Sinne der kurzfristigen Planung, die Kontrolle und die Informationsversorgung der and-eren Führungsteilsysteme zu.
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Das Konzept des die Führung ergänzenden Controlling sieht die Aufgabe des Controlling in der Koordination der Teilsysteme, die sich aus der funktionalen Ausdifferenzierung des Führungssystems ergeben.
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Die Sichtweise des Controlling als ‘Führung der Führung’ (Metaführung) beinhaltet zwei Varianten: Die ‘Führungsphilosophie’-Variante sieht den Kern des Controlling in einer Führungsphilosophie, an der sich die Führungshandlungen und -systeme orientieren, während nach der ‘Führungssystemgestaltungsvariante’ die Aufgabe des Controlling in der „Bildung, Kopplung und Anpassung aller Führungsteilsysteme“2 solcher „Institutionen, deren Ausführungssystem dominant durch Pläne koordiniert wird“3, besteht.
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Schröder, HH. (1998). Produktentstehung und Controlling. In: Dyckhoff, H., Ahn, H. (eds) Produktentstehung, Controlling und Umweltschutz. Heidelberger betriebswirtschaftliche Studien. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59012-2_4
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