Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen

Zusammenfassung

Die Verpflichtung für das Controlling, das Management bei der Lösung strategischer Planungs- bzw. Entscheidungsprobleme zu unterstützen, wirft die Frage auf, unter welchen Voraussetzungen ein solches Problem vorliegt. Vor-aussetzung für die Existenz eines strategischen Planungs- bzw. Entscheidungsproblems¹ ist die Erkenntnis, daß zwischen der in einem Unternehmen anvisierten und der voraussichtlich tatsächlich erreichbaren künftigen Erfolgs-position eine Lücke² der Art zu erwarten ist, daß langfristig mit negativen Überschüssen gerechnet werden muß. In einem solchen Fall sind hochaggregierte zeitlich weitreichende Handlungsalternativen, sprich: Strategien, zu be-schreiben, die die Schaffung von Erfolgspotentialen mit der Konsequenz eines positiven Saldos künftiger Zahlungsreihen versprechen. Diese Handlungsalternativen sind im Hinblick auf ihre zu erwartenden monetären Überschüsse zu bewerten. Sodann ist die Alternative mit dem besten Rang zu realisieren.