Zusammenfassung
In den vorangegangenen Kapiteln wurde das Konzept vernetzt-dezentraler Planungsinseln theoretisch vorgestellt. Es wurde beschrieben, aufgrund welcher Merkmale Planungsinseln als Bausteine einer lernenden Organisation verstanden werden können. Darüber hinaus konnten anhand von vier Betriebsbeispielen praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Planungsinselkonzepts aufgezeigt werden. Schon anhand dieser Darstellung war ersichtlich, daß es „die“ Planungsinsel im Sinne einer uniformen Organisationseinheit, die unabhängig von betriebsindividuellen Rahmenbedingungen gesehen werden kann, nicht gibt.
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Literatur
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Habermann, F. (1998). Ein Leitfaden zur erfolgreichen Reorganisation mit Planungsinseln. In: Scheer, AW., Bullinger, HJ., Göbl, M., Habermann, F. (eds) Mit Planungsinseln zur lernenden Organisation. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58875-4_4
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