Zusammenfassung
Das Ende des japanischen Unternehmensmodells scheint eingeläutet zu sein. Auch im siebten Jahr nach dem Platzen der bubble economy mit ihren außerordentlichen Wertzuwächsen im Finanz- und Grundstücksbereich in der zweiten Hälfte der 80er Jahre lassen die Hiobsbotschaften nicht nach. Japans Unternehmen gelten als wenig profitabel, leiden unter den Folgen zu hoher Investitionen in Produktionskapazitäten und tragen die Konsequenzen einer Personalpolitik, die kaum auf individuelle Leistungsfähigkeit und Kompetenz sondern vielmehr auf Gruppenorientierung, Anpassertum und senioritätsbezogene Entlohnungs- und Karrieresysteme gesetzt hat (Haslam u. a. 1996: 22–30; Tezuka 1997: 90–91; s. ausführlich Dirks 1996a: 329–331).
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Dirks, D. (1998). In Search of Excellence: Strategische Neuorientierungen in Japans Unternehmen. In: Riesenhuber, H., Kreiner, J. (eds) Japan ist offen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58866-2_9
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