Skip to main content
SpringerLink
Log in

Das „japanische Unternehmen“

  • Chapter
Die Wirtschaft Japans

Zusammenfassung

Die Wissenschaft vom Unternehmen war ursprünglich nicht darauf ausgerichtet, internationale bzw. interkulturelle Unterschiede in der unternehmensbezogenen Organisation und Führung systematisch zu erfassen und zu untersuchen. Gutenbergs (1929: 25) Frage nach den „betriebswirtschaftlichen Grundvorgängen“, die unabhängig von historisch-kontextuellen Besonderheiten existierten, hat gerade die deutsche Betriebswirtschaftslehre und die mit ihr verbundenen Forschungsinteressen lange dominiert (vgl. Hauschildt und Grün 1993, Frese 1995). Eine vergleichbare theoretische Ausgangslage im Sinne einer universalistischen Orientierung ist aber auch anderswo, etwa in den USA mit ihrem Scientific Management-Ansatz (Taylor 1911), zu verzeichnen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Abegglen, James C. (1958): The Japanese Factory: Aspects of Its Social Organization. Glencoe, Ill.: Free Press.

    Google Scholar 

  • Abegglen, James C. und George STALK (1987): Kaisha. The Japanese Corporation. Rutland: Tuttle.

    Google Scholar 

  • Albach, Horst (1992): Changing Values of German Managers. In: Japanstudien. Jahrbuch des Deutschen Instituts für Japanstudien 4 (1991), S. 113–126.

    Google Scholar 

  • Albach, Horst (1994): Shareholder Value (Editorial). In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 64, 3, S. 273–275.

    Google Scholar 

  • Aoki, Masahiko (1988): Information, Incentives, and Bargaining in the Japanese Economy. Cambridge/Mass.: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Aoki, Masahiko (1990): Toward an Economic Model of the Japanese Firm. In: Journal of Economic Literature 27, March, S. 1–27.

    Google Scholar 

  • Aoki, Masahiko (1994): The Japanese Firm as a System of Attributes: A Survey and Research Agenda. In: AOKI, Masahiko und Ronald DORE (Hg.): The Japanese Firm. The Sources of Competitive Strength. Oxford et al.: Oxford University Press, S. 11–40.

    Google Scholar 

  • Asahi Shinbun (24.5.1997): Yakuin o meizu soshó ni taeyo [Kontrollierte Manager, haltet durch in der Klagewelle], Abendausgabe, S. 5.

    Google Scholar 

  • Blair, Margaret (1995): Ownership and Control: Rethinking Corporate Governance for the Twenty-First Century. Washington, D.C.: The Brookings Institution. 35 In bezug auf die Realisierbarkeit solcher Angebote ist es allerdings instruktiv festzustellen, daß kein einziger der Beiträge z. B. in GOMEZ et al. (1994) (vgl. vorige FN) von der Theorieentwicklung in Japan Notiz nimmt.

    Google Scholar 

  • Bleicher, Knut, Klaus-Dieter Bortel, Rainer Kleinmann und Herbert Paul (1984): Unternehmensverfassung und Spitzenorganisation. In: Zeitschrift für Organisation (zfo), 1,S. 21–29.

    Google Scholar 

  • Bleicher, Knut und Herbert Paul (1986): Das amerikanische Board-Modell im Vergleich zur deutschen Vorstands-/Aufsichtsratsverfassung — Stand und Entwicklungstendenzen. In: Die Betriebswirtschaft 46, 3, S. 263–288.

    Google Scholar 

  • Bohner, Rolf (1993): Shareholder Value. Eine Analyse von 50 großen Aktiengesellschaften in der Bundesrepublik Deutschland. In: Die Betriebswirtschaft 53, 6, S. 749–769.

    Google Scholar 

  • Charkham, Jonathan P. (1994): Keeping Good Company. A Study of Corporate Governance in Five Countries. Oxford: Clarendon.

    Google Scholar 

  • Clark, Rodney (1993): The Japanese Company. Tokyo: Tuttle [1979]. DEUTSCHE BUNDESBANK (Hg.) (1992): Längerfristige Entwicklung der Finan zierungsstrukturen westdeutscher Unternehmen. In: Monatsberichte der Deutschen Bundesbank,Oktober, S. 25–39.

    Google Scholar 

  • Dirks, Daniel (1995): Japanisches Management in internationalen Unternehmen. Methodik interkultureller Organisation. Wiesbaden: Deutscher UniversitätsVerlag.

    Book  Google Scholar 

  • Dirks, Daniel (1996a): Japanisches Management am Scheideweg? Zur Transformation eines „Systems“. In: Japanstudien. Jahrbuch des Deutschen Instituts für Japanstudien 7 (1995), S. 323–365.

    Google Scholar 

  • Dirks, Daniel (1996b): Beschäftigungssicherung statt Arbeitsplatzgarantie — Personalanpassungsmaßnahmen japanischer Unternehmen in der Rezession. Tökyo: Deutsches Institut für Japanstudien (=Arbeitspapier 96/4).

    Google Scholar 

  • Dore, Ronald (1994): Japanese Capitalism, Anglo-Saxon Capitalism. How Will the Darwinian Contest Turn Out? In: CAMPBELL, Nigel und Fred BURTON (Hg.) (1994): Japanese Multinationals. Strategies and Management in the Global Kaisha. London und New York: Routledge, S. 9–28.

    Google Scholar 

  • Dore, Ronald und Hugh WHITTAKER (1994): Introduction. In: IMAI, Kenichi und Ryutaro KOMIYA (Hg.): Business Enterprise in Japan. Cambridge/Mass. und London: MIT Press, S. 1–15.

    Google Scholar 

  • Dufey, Gunter, Ulrich Hommel und Petra Riemer-Hommel (1997): Corporate Governance: European vs. U.S. Perspectives in a Global Capital Market. Vallendar: WHU, Otto-Beisheim Hochschule, Department of Corporate Finance (Working Paper 97–01–01). Economist (10.02.1996): Stakeholder Capitalism, S. 21–25.

    Google Scholar 

  • Far Eastern Economic Review (01.05.1997): Shareholder Rights, S. 57

    Google Scholar 

  • Freeman,R . Edward (1984): Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Pitman Publ.

    Google Scholar 

  • Frese, Erich (1995): Grundlagen der Organisation. 6. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Frese, Erich und Werner MALY (Hg.) (1994): Organisationsstrategien zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Lösungen deutscher Unternehmen. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), Sonderheft 33–94.

    Google Scholar 

  • Fruin, W. Mark (1994): The Japanese Enterprise System. Competitive Strategies and Cooperative Structures. Oxford: Clarendon.

    Google Scholar 

  • Fukao, Mitsuhiro (1995): Financial Integration, Corporate Governance, and the Performance of Multinational Companies. Washington D.C.: The Brookings Institution.

    Google Scholar 

  • Gomez, Peter (1995): Shareholder Value. In: GERKE, Wolfgang und Manfred STEINER (Hg.): Handwörterbuch des Bank-und Finanzwesens (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel, Sp. 1720–1728.

    Google Scholar 

  • Gomez, Peter, Dietger Hahn, Günter Müller-Stewens und Rolf Wunderer (Hg.)(1994): Unternehmerischer Wandel. Konzepte zur organisatorischen Erneuerung. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Grabner-Kräutner, Sonja (1997): State of the Art der amerikanischen Business Ethics-Forschung. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), 49, 3, S. 210–235.

    Google Scholar 

  • Gutenberg, Erich (1929): Die Unternehmung als Gegenstand betriebswirtschaft licher Theorie. Berlin und Wien: Industrieverlag Spaeth & Linde. GUTENBERG, Erich (1960): Ober japanische Unternehmungen. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, Jürgen und Oskar Grün (Hg.) (1993): Ergebnisse empirischer betriebswirtschaftlicher Forschung. Zu einer Realtheorie der Unternehmung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • HEMMERT, Martin (1993): Vertikale Kooperation zwischen japanischen Industrieunternehmen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.

    Google Scholar 

  • Hirata, Mitsuhiro (1995): Die japanische torishimariyaku-kai: Eine rechtliche und betriebswirtschaftliche Analyse. In: Hitotsubashi Journal of Commerce and Management 30,1, S. 1–27 [in Deutschland erschienen als: HIRATA, Mitsuhiro (1996): Die japanische torishimariyaku-kai: Eine rechtliche und betriebswirtschaftliche Analyse. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Ergänzungsheft 3/96: Governance Structures, S. 1–27].

    Google Scholar 

  • Ichihara, Kiichi und Tadao KAGONO (1977): Unternehmensführung und Kapitaleigentum. In: ICHIHARA, Kiichi und Susumu TAKAMIYA (Hg.): Die japanische Unternehmung: Strukturwandlungen in einer wachsenden Wirtschaft. Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 77–96.

    Google Scholar 

  • Imai, Kenichi und Ryutaro KOMIYA (1994): Characteristics of Japanese Firms. In: IMAI, Kenichi und Ryutaro KOMIYA (Hg.): Business Enterprise in Japan. Cambridge/Mass. und London: MIT Press, S. 19–37.

    Google Scholar 

  • International Task Force On Corporate Governance Of The International Capital Markets Group (Hg.) (1995): Who Holds the Reins? An Overview of Corporate Governance Practice in Japan,Germany, France, United States of America, Canada, and the United Kingdom. Contrasting Impressions and Present-Day Practice and Current Issues. London: International Capital Markets Group (Discussion Paper).

    Google Scholar 

  • Ishiguro, Tóru (1990): Japan. In: LUFKIN, Joseph und David GALLEGHER (Hg.): International Corporate Governance. London: Euromoney Books, S. 153–170.

    Google Scholar 

  • Itami, Hiroyuki (1994): The „Human-Capital-ism“ of the Japanese Firm as an Integrated System. In: IMAI, Kenichi und Ryutaro Komiya (Hg.): Business Enterprise in Japan. Cambridge/Mass. und London: MIT Press, S. 73–88.

    Google Scholar 

  • Itami, Hiroyuki, Tadao Kagono und Motoshige ITO (Hg.) (1993): Nihon no kigy5 shisutemu. Dai-2-kan. Soshiki to senryaku [Das japanische Unternehmenssystem. 2. Band: Organisation und Strategie]. Tókyó: Yühikaku.

    Google Scholar 

  • Ito, Kunio (1994): Kóporéto gabanansu no genjó to kadai [Corporate Governance: Gegenwärtiger Stand und Themen]. In: Kigy5 Kaikei 46, 2, S. 25–33.

    Google Scholar 

  • Itoh, Hideshi (1994): Co-ordination, Specialization, and Incentives in Product Development Organization. In: Aoiu, Masahiko und Ronald DORE (Hg.): The Japanese Firm. The Sources of Competitive Strength. Oxford et al.: Oxford University Press, S. 265–284.

    Google Scholar 

  • Iwata, Ryushi (1992): The Japanese Enterprise as a Unified Body of Employees: Origins and Development. In: KUMON, Shumpei und Henry Rosovsky (Hg.): The Political Economy of Japan. Volume 3: Cultural and Social Dynamics. Stanford, Cal.: Stanford University Press, S. 170–197.

    Google Scholar 

  • Kawamoto, Ichiró (1994): Handels-und Gesellschaftsrecht. In: BAUM, Harald und Ulrich DROBNIG (Hg.): Japanisches Handels-und Wirtschaftsrecht. Berlin und New York: de Gruyter, S. 47–144.

    Google Scholar 

  • Keizai Doyükai (Hg.) (1996): Kigy5 hakusho. Nihon kigy5 no keiei kózó kaikaku [Weißbuch der Unternehmen. Reform der Managementstrukturen japanischer Unternehmen]. Tókyó: Keizai Dóyúkai.

    Google Scholar 

  • Kieser, Alfred (1993): Organisationsstruktur. In: HAUSCHILDT, Jürgen und Oskar GRÜN (Hg.): Ergebnisse empirischer betriebswirtschaftlicher Forschung. Zu einer Realtheorie der Unternehmung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 55–82.

    Google Scholar 

  • Kikuchi, Toshio (1993): Saikó keiei soshiki to suteikuhorudá kankei no saikóchiku (Rekonstruktion der Verbindung von Top-Management-Organisation und Stakeholders). In: Soshiki Kagaku 27, 2, S. 14–23.

    Google Scholar 

  • Koike, Kazuo (1988): Understanding Industrial Relations in Modern Japan. Houndmills/London: MacMillan.

    Google Scholar 

  • Kojima, Akira (1997): Fünfte Sitzung des deutsch-japanischen Dialogforums. In: JDZB-Echo 38 (April 1997), S. 1–2.

    Google Scholar 

  • Kosei Torihiki Iinkai (Hg.) (1992): Nihon no roku dai-kigy5 shúdan [Die sechs großen japanischen Unternehmensgruppen]. Tókyó: Toyó Keizai Shinpósha.

    Google Scholar 

  • Kosei Torihiki Iinkai (Hg.) (1994): Saishin Nihon no roku dai-kigy5 shúdan no jittai [Die aktuelle Situation der sechs großen japanischen Unternehmensgruppen]. Tókyó: Tóyó Keizai Shinpósha.

    Google Scholar 

  • Kusunok, Takeru (1995): Nihon kigy5 no soshiki nóryoku to seihin kaihatsu paf5mansu: Sangy5 taipu ni yoru hikaku bunseki [Organizational Capabilities and Product Development Performance in Japanese Manufacturing Firms: A Comparative Study by Industry Types]. Hitotsubashi University, Faculty of Commerce Working Paper Series, 2, November.

    Google Scholar 

  • Lock, Wolfgang (1990): Audit Committee — Eine Einrichtung zur Effizienzsteigerung betriebswirtschaftlicher Überwachungssysteme? In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 42, 12, S. 995–1013.

    Google Scholar 

  • Milgrom, Paul und John Roberts (1992): Economics, Organization and Management. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

    Google Scholar 

  • Nakata, Masaki (1993): Kigyó kanri shisutemu no kokusai hikaku [Internationaler Vergleich von Management-Systemen]. In: Scott, John, Masaki NAKATA und Harukiyo HASEGAWA (Hg.): Kigy5 to kanri no kokusai hikaku [Internationaler Unternehmens-und Management-Vergleich]. Tokyo: ChUö Keizaisha, S. 66–133.

    Google Scholar 

  • Nakatani, Iwao (1984): The Economic Role of Financial Corporate Grouping. In: AOKI, Masahiko (Hg.): The Economic Analysis of the Japanese Firm. Amsterdam: North-Holland, S. 227–258.

    Google Scholar 

  • Nihon Ginko Chösa Tokeikyoku (Hg.) (1996): Keizai tökei nenpo. Heisei 8-nen [Economic Statistics Annual 1996]. Tókyó: Nihon Gink6 ChOsa Tökeikyoku.

    Google Scholar 

  • Nihon Keizai Shinbun (14.03.1997): Ugokidasu mochikabu kaisha [Die Holding-Gesellschaft setzt sich in Bewegung], S. 14.

    Google Scholar 

  • Nihon Keizai Shinbun (13.04.1997): Mochikabu kaisha kaikin de do naru [Wie wird es mit der Aufhebung des Verbotes von Holding-Gesellschaften?], S. 14

    Google Scholar 

  • Nikkei Weekly (28.04.1997): Shareholder Suit May Spur Corporate Reform, S. 15.

    Google Scholar 

  • Nikkei Weekly (28.04.1997): This Time, Nomura’s Changes Must Go Beyond Executive Shuffle, S. 6.

    Google Scholar 

  • NKK (Nihon Kansayaku KyOkai) (Hg.) (1987): Kansayaku seido ni kansuru jittai chósa kekka hókoku-sho [Ergebnisbericht der Untersuchung zum tatsächlichen Zustand des Kansayaku-Systems]. Tokyo: Nihon Kansayaku KyOkai (= Sonderheft Kansayaku; 231).

    Google Scholar 

  • Nomura, Masami und Ulrich Jorgens (1995): Binnenstrukturen des japanischen Produktivitätserfolges. Arbeitsbeziehungen und Leistungsregulierung in zwei japanischen Automobilunternehmen. Berlin: Edition Sigma.

    Google Scholar 

  • Nonaka, Ikujiro und Hirotaka Takeuchi (1995): The Knowledge-Creating Company. New York und Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Okurasho (Hg.) (1996): Zaisei kin’yú tdkei geppá. H5jin kigy5 tókei nenp5 tokushü. Heisei 7-nendo [Monatliche Finanzstatistiken. Sonderausgabe Jahresstatistiken der Kapitalgesellschaften 1995]. Nr. 532 (1996.8). Tokyo: Ókurashó.

    Google Scholar 

  • Ono, Silke-Susann (1993): Handelsrechtliche Prüfung japanischer Aktiengesellschaften — Institutionelle und funktionale Aspekte des Kansayaku-Systems. Marburg: Förderverein Marburger Japan-Reihe (= Marburger Japan-Reihe; 11).

    Google Scholar 

  • Pascale, Richard und Anthony ATHOS (1982): The Art of Japanese Management. New York: Recorded Books.

    Google Scholar 

  • Pascha, Werner (1994): Die japanische Wirtschaft. Mannheim et al.: B.I.-Taschenbuchverlag.

    Google Scholar 

  • Price, John (1997): Japan Works. Power and Paradox in Postwar Industrial Relations. Ithaca und London: Cornell University Press.

    Google Scholar 

  • Prowse, Stephen (1994): Corporate Governance in an International Perspective: A Survey of Corporate Control Mechanisms Among Large Firms in the United States, the United Kingdom, Japan and Germany Basel: Bank for International Settlement, Monetary and Economic Department (=BIS Economic Papers; 41, Juli 1994).

    Google Scholar 

  • Rappaport, Alfred (1981): Selecting Strategies That Create Shareholder Value. In: Harvard Business Review May/June, S. 139–149.

    Google Scholar 

  • Redding, S. Gordon (1994): Comparative Management Theory: Jungle, Zoo or Fossil Bed? In: Organization Studies 15, 3, S. 323–359.

    Google Scholar 

  • SchneidewinD, Dieter (1991): Das japanische Unternehmen. Uchi no kaisha. Berlin et al.: Springer.

    Google Scholar 

  • Sheard, Paul (1989): The Main Bank System and Corporate Monitoring and Control in Japan. In: Journal of Economic Behavior and Organization 11, S. 399–422.

    Google Scholar 

  • Sheard, Paul (1991): The Economics of Interlocking Shareholding in Japan. In: Richerche Economiche 45, S. 421–448.

    Google Scholar 

  • Sheard, Paul (1994a): Interlocking Shareholdings and Corporate Governance. In: AOKI, Masahiko und Ronald DORE (Hg.): The Japanese Firm. The Sources of Competitive Strength. Oxford: Oxford University Press, S. 310–349.

    Google Scholar 

  • Sheard, Paul (1994b): Main Banks and the Governance of Financial Distress. In: AOKI, Masahiko und Hugh PATRICK (Hg.): The Japanese Main Bank System. Relevance for Developing and Transforming Economies. Oxford: Oxford University Press, S. 188–230.

    Google Scholar 

  • SHKK (Shoji Homu Kenkyú-kai) (Hg.) (1989): Kansayaku seido no un’yó-seido un’y5 ni kansuru ankéto chósa no bunseki [Die Umsetzung des KansayakuSystems —Analyse der Befragung zur Umsetzung des Systems]. Tokyo: Shoji HOmu Kenkyû-kai (Sonderheft Shoji Hómu; 110).

    Google Scholar 

  • StBA (Statistisches Bundesamt) (Hg.) (1995): Statistisches Jahrbuch 1995für die Bundesrepublik Deutschland. Wiesbaden: Metzler-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Takada Masaatsu (1991): Kono mama de yoi ka? Waga-kuni kigyo no kansayaku kansa seido [Ist das System der Prüfung durch den Kansayaku in japanischen Unternehmen in der aktuellen Form gut?]. In: Kansa Kenkyú 17,1, S. 3–38.

    Google Scholar 

  • Taylor, Frederick W. (1911): The Principles of Scientific Management. New York: Harper.

    Google Scholar 

  • TiltoN, Mark (1996): Restrained Trade. Cartels in Japan’s Basic Materials Industries. Ithaca und London: Cornell University Press.

    Google Scholar 

  • Viner, Aron (1990): Mergers, Acquisitions and Corporate Governance in Japan. In: LUFKIN, Joseph und David GALLEGHER (Hg.): International Corporate Governance. London: Euromoney Books, S. 27–32.

    Google Scholar 

  • WatanabE, Susumu (1995): The,Japanese Model’: Its Evolution and Transferability. Beitrag zur Konferenz Gestäo, Economia e Tecnologia. A dinämica das relaçoes entre Brasil e Japäo. Sao Paolo, 28.8.-29.8.95.

    Google Scholar 

  • Womack, James, Daniel Jones und Daniel Roos (1991): Die zweite Revolution in der Automobilindustrie. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Yamaura, Hisashi (1990): EC shuyo 2-koku no kaisha kikO no hikaku bunseki to waga-kuni kansayaku seido no mondaiten [Vergleichende Analyse der Gesellschaftsstruktur in den beiden wichtigsten Ländern der EG und Problempunkte des Kansayaku-Systems in Japan]. In: Keiei K5d5 5, 4, S. 39–47.

    Google Scholar 

  • Yamaura, Hisashi (1994): Waga-kuni no kaisha naibu monitaringu kikO no kokusaiteki ichi-zuke to kansa seido no mondaiten [Überwachungsstrukturen japanischer Gesellschaften im internationalen Vergleich und Problempunkte des Prüfungssystems]. In: Kokumin Keizai Zasshi 145, 4, S. 16–28.

    Google Scholar 

  • Yashiro, Naohiro (1997): Nihonteki koya kank5 no keizaigaku [Ökonomik japa-nischer Beschäftigungspraktiken]. Tokyo: Nihon Keizai Shinbunsha.

    Google Scholar 

  • Yonekawa, Shinichi, Koichi Shimokawa und Hiroaki Yamazaki (Hg.) (1991): Sengo Nihon keieishi [Managementgeschichte der Nachkriegszeit in Japan]. 3 Bde. Tokyo: Toyo Keizai Shinposha.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Daniel Dirks
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Silke-Susann Otto
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

    Rights and permissions

    Reprints and permissions

    Copyright information

    © 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

    About this chapter

    Cite this chapter

    Dirks, D., Otto, SS. (1998). Das „japanische Unternehmen“. In: Die Wirtschaft Japans. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58792-4_9

    Download citation

    • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-58792-4_9

    • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

    • Print ISBN: 978-3-642-63733-9

    • Online ISBN: 978-3-642-58792-4

    • eBook Packages: Springer Book Archive

    Publish with us

    Policies and ethics

    Search

    Navigation