Zusammenfassung
Die gestiegenen Anforderungen an das Management Consulting erfordern u. a. den verstärkten Einsatz modellbasierter Methoden zum Zwecke des Wissensmanagement. Am Beispiel von (Referenz-)Vorgehensmodellen der KPMG Unternehmensberatung wird aufgezeigt, wie derartige Ansätze ausgestaltet sein können. Dabei wird auf die KPMG-BPI-Methodology, KPMG-PROMET©-BPR sowie den KPMG-SAP-Manager eingegangen. Anschließend werden
Einsatzpotentiale für Branchen-Referenzmodelle — hier für die Bereiche Versicherungen und insbesondere Versorgungswirtschaft — erörtert.
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Maicher, M. (1999). Informationsmodellierung im Management Consulting. In: Becker, J., Rosemann, M., Schütte, R. (eds) Referenzmodellierung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58670-5_8
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