Von der Strategischen Orientierung zum FuE-Programm

Zusammenfassung

Der Erfolg von Innovationsprojekten und den ihnen zugrundeliegenden FuE-Projekten liegt nicht selten in einer frühen Phase begründet, der Phase vor dem Einsetzen eines Projektvorschlags in den Status eines FuEProjekts. Auch in dieser Vor-(Projekt-)Phase ist vieles „unscharf“, und der vorhergehende Beitrag von Dirlewanger wird durch die ausführliche Durchleuchtung dieser Phase erweitert. Horst Geschka, Honorarprofessor an der Technischen Universität Darmstadt, und Thorsten Lenk, Mitarbeiter in der Unternehmensberatung Geschka und Partner, zeigen die Aufgaben, die im frühen Stadium zu erledigen sind, und sie skizzieren rechnergestützte Hilfen, die zum großen Teil bei Geschka und Partner entstanden sind. Die Autoren lenken dabei die Aufmerksamkeit auch auf „weiche“ Aspekte wie die Mitwirkung des Top-Managements; sie verlassen das klassische Paradigma, daß das FuE-Programm-Management nur etwas mit der Bewertung und Auswahl von Projektvorschlägen zu tun habe.