Zusammenfassung
Mit dem Beitrag von Arno Dirlewanger über die Neuinszenierung der Ideenfindung für Innovationsprojekte beginnt der erste Teil dieses Buchs zum Thema „Unscharfes, der durch Gedanken zum Vorfeld eines Innovations-und FuE-Projekts fortgesetzt wird. Unscharfes, das knüpft an die nordamerikanische Wissenschaftsdiskussion an, die jedem Innovations-und FuE-Projekt ein „Fuzzy Front End“ zuweist (vgl. u.a. Cooper 1997 und Burkart 1994) also einen organisatorisch schwer zu fassenden, krausen Projektbeginn. Unscharfes, das umfaßt aber auch viele Aspekte kreativen Arbeitens, die erst während der Laufzeit eines Projekts zum Tragen kommen.
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Literatur
Burkart, Robert E.: Reducing R&D, Cycle Time, in: Reserch Technology Management, 37(1994)3.pp.27–32.
Clark, Kim B.; Fujimoto, Takahiro: The Power of Product Integrity, in: Harvard Business Review, (1990) November-December, pp. 107–118.
Cooper, Robert G.: Fixing the Fuzzy Front End of the New Product Process, in: CMA Magazine, 71(1997) 8, pp. 21–23.
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Hauschildt, Jürgen: Innovationsmanagement. München: Vahlen 1993.
Ohne Verfasser: Manager lassen sich nicht genug Zeit für innovative Ideen, in: Blick durch die Wirtschaft, 7.1.1998.
Parnes, Sidney (Ed.): Source Book for Creative Problem Solving. Buffalo, New York: 1992.
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Dirlewanger, A. (1999). Ideenfindung für Innovationen neu inszeniert. In: Möhrle, M.G. (eds) Der richtige Projekt-Mix. Innovations- und Technologiemanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58498-5_2
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