Zusammenfassung
Keine Entscheidung ohne Informationsgrundlage! „Entscheidungen“ ohne Informationsgrundlagen sind Zufall oder Willkür. Im Unternehmen anstehende Entscheidungen lassen sich in Kategorien mit relativ ähnlichen Entscheidungsstrukturen unterteilen. Hierbei geht es nur um die Kategorie strategischer Entscheidungen, die heute getroffen werden, sich aber erst in fernerer Zukunft voll auswirken. Speziell geht es uns um strategische Entscheidungen zur Neuproduktplanung. Diese Kategorie ist gekennzeichnet durch hohe strategische Relevanz, hohe Potentiale an Chancen und Risiken, hohe Wirkungskomplexität und große Unsicherheit.
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© 1999 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Trommsdorff, V., Binsack, M. (1999). Informationsgrundlagen für das Innovationsmarketing. In: Tintelnot, C., Meißner, D., Steinmeier, I. (eds) Innovationsmanagement. Innovations- und Technologiemanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58427-5_11
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