Arbeitszeitmanagement und hierarchische Produktionsplanung

Zusammenfassung

Mit der fortschreitenden Verkürzung der Arbeitszeit wird in sämtlichen westlichen Industrienationen die planvolle Verwendung menschlicher Arbeitskraft zu einer immer wichtigeren Aufgabe. Arbeitszeit, oder genauer: Arbeitskapazität wird zum knappen Gut, das es ökonomisch zu nutzen gilt. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht bewirkt die Arbeitszeitverkürzung ein immer stärkeres Auseinanderdriften von Betriebszeit und persönlicher Arbeitszeit der Mitarbeiter, so daß die volle Nutzung der häufig kapitalintensiven Produktionskapazitäten davon abhängt, ob es gelingt, durch eine bedarfsorientierte Arbeitszeitgestaltung die Bedienung der Produktionsanlagen sicherzustellen. Ein “kapazitätsorientiertes Arbeitszeitmanagement” umfaßt daher sämtliche Aktivitäten, die dazu dienen, die persönliche Arbeitszeit unter Beachtung arbeitsrechtlicher, tarifvertraglicher und betrieblicher Regelungen optimal an den Kapazitätsbedarf anzupassen.