Controlling immaterieller Potentiale: Messung, Bewertung und optimale Allokation

Zusammenfassung

In Unternehmensrechnung und Controlling dominieren finanzielle und materielle Potentiale. Die Abbildung finanzieller Potentiale und Aktivitäten durch das Rechnungswesen im financial accounting, aber auch im management accounting hat lange Tradition. Immaterielle Potentiale und Werte werden zwar beispielsweise in der Bilanz erfasst, doch ist das Controlling solcher Grössen, wenn es um deren Messung, Bewertung und optimale Allokation geht, in Schrifttum und Praxis ver-gleichsweise unterentwickelt. In diesem Beitrag wird aufgezeigt, wie man solche Potentiale in Ratioskalen messen und bewerten kann. Ferner wird gezeigt, dass auch ein Controlling im Sinne einer optimalen Koordination bzw. Allokation möglich ist.¹