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Management und Zeit pp 121–141Cite as

Überleben in turbulenten Umwelten: Zur Behandlung der Zeitproblematik im Strategischen Management

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Part of the book series: Beiträge zur Unternehmensplanung ((UNTERNEHMEN))

Zusammenfassung

„Zeit“ ist ein klassisches und zugleich aktuelles Thema im Strategischen Management. Überall wird die These vertreten, daß die Umwelten immer turbulenter werden und es daher zunehmend darauf ankommt, „schnell“ zu handeln. Eine genauere Betrachtung zeigt allerdings, daß eine differenziertere Behandlung der Zeitproblematik notwendig ist. Der vorliegende Beitrag gibt einen Überblick über die einschlägigen Forschungen im Strategischen Management, in denen eine solch differenziertere Behandlung angelegt ist. Er zeigt aber auch deren Schwierigkeiten auf und entwickelt unter der Überschrift „Führung als Selbstorganisation“ einen alternativen, systemtheoretisch geprägten Ansatz, der noch einmal neue Perspektiven eröffnet.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwirtschaft und Organisation, Otto-Friedrich- Universität Bamberg, Feldkirchenstraße 21, 96045, Bamberg, Germany

    Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß

Authors
  1. Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß
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Editors and Affiliations

  1. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl BWL III Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Chemnitz, Unternehmensrechnung und Controlling, 09107, Chemnitz, Germany

    Uwe Götze

  2. Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Georg-August-Universität Göttingen, Platz der Göttinger Sieben 3, 37073, Göttingen, Germany

    Barbara Mikus  & Jürgen Bloech  & 

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zu Knyphausen-Aufseß, D. (2000). Überleben in turbulenten Umwelten: Zur Behandlung der Zeitproblematik im Strategischen Management. In: Götze, U., Mikus, B., Bloech, J. (eds) Management und Zeit. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57642-3_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57642-3_6

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