Zusammenfassung
Die Zeit hat für das Management von Unternehmen in vielfältiger Hinsicht eine große Bedeutung. Dieser Beitrag vermittelt einen Überblick über die Verbindungen zwischen Management und Zeit. Dazu werden zunächst verschiedene Sichtweisen des Begriffs „Zeit“ dargelegt. Anschließend wird erörtert, in welchen Facetten die Zeit bei allgemeinen Managementaufgaben zu beachten ist. Infolge der zunehmenden Bedeutung der Zeit und ihrer Entwicklung zum strategischen Erfolgsfaktor, die zu einem Zeitwettbewerb zwischen Unternehmen führt, stellen die Bestimmung zeitbasierter Wettbewerbsstrategien und damit einhergehend das „Zeitmanagement“ wichtige Aufgaben der Unternehmensfuhrung dar. Auf die strategischen Aspekte des Zeitmanagement wird im vorliegenden Aufsatz ebenso eingegangen wie auf Maßnahmen, die sich zur Implementierung zeitbezogener Strategien einsetzen lassen und zum einen die Gestaltung der Abläufe und Strukturen der Wertschöpfungsprozesse im Unternehmen, zum anderen die im Unternehmen tätigen Personen betreffen. Einen Beitrag zu einem effizienten und effektiven Zeitmanagement kann eine Vielzahl von Instrumenten leisten. Dazu zählt die Unternehmensrechnung, bei der einerseits die Zeit generell zu berücksichtigen ist und die andererseits eine Reihe von spezifischen Methoden zur Verfügung stellt, die sich auf den Faktor Zeit beziehen und die Vorbereitung zeitbezogener Entscheidungen unterstützen können. Das unternehmensbezogene Zeitmanagement bedarf der Umsetzung in den Funktionsbereichen, die abschließend erörtert wird.
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Mikus, B. (2000). Zum Verhältnis von Management und Zeit — Zeit im Management und Zeitmanagement. In: Götze, U., Mikus, B., Bloech, J. (eds) Management und Zeit. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57642-3_1
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