Zusammenfassung
Ziel des Beitrags ist es, die Nutzungsmöglichkeiten von Entscheidungsmodellen im Rahmen des Risikomanagements aufzuzeigen. Klassischerweise dienen Entscheidungsmodelle und Verfahren zu ihrer Auswertung der Beurteilung von Handlungsalternativen unter Berücksichtigung der mit diesen verbundenen Risiken. Bezogen auf diesen Einsatzzweck werden die Möglichkeiten vorgestellt, die einige wichtige Modelle und Verfahren - die Sensitivitätsanalyse, Modelle mit einer endlichen Anzahl von Umweltzuständen und einem Realisationszeitpunkt, die Risikoanalyse sowie das Entscheidungsbaumverfahren - bieten, und die Grenzen beschrieben, die hinsichtlich der damit jeweils erzielbaren Erkenntnisse bestehen. Über die Bewertung allgemeiner Handlungsalternativen hinaus lassen sich Entscheidungsmodelle verwenden, um Risikoursachen zu analysieren und risikopolitische Maßnahmen zu beurteilen. Daher wird auch erörtert, wie sich eine Modellanalyse zur Unterstützung dieser Aktivitäten des Risikomanagements ausgestalten läßt.
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Götze, U., Mikus, B. (2001). Entscheidungsmodelle als Instrumente des Risikomanagements — Möglichkeiten und Grenzen. In: Götze, U., Henselmann, K., Mikus, B. (eds) Risikomanagement. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57587-7_18
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