Zusammenfassung
Mit der Entscheidung über ihren Standort oder über ihre Standortverteilung und -struktur legt eine Unternehmung eine beachtliche Anzahl von Bedingungen für ihre operativen Planungen und Entscheidungen für längere Zeiten fest. Die bei Standortentscheidungen berücksichtigten Annahmen über die zukünftigen Einstellungen der Umwelt sind nicht einwertig und bewirken, dass Standortentscheidungen generell risikobehaftet sind. Die entsprechenden Risiken betreffen die Standortfaktoren und die Zielgröen der Standortwahl. Eine Standortplanung bedarf daher der Risikoanalyse. In dieser Risikoanalyse lassen sich die Einflüsse der Transportkosten und der übrigen monetären Effekte getrennt betrachten. Für die transportkostenorientierte Analyse dienen die entsprechenden Modelle der Standortwahl, während sich die übrigen monetären Effekte aus den in einer Nutzwertanalyse erfassbaren Ausprägungen der Standortfaktoren ergeben. Risikopolitische Maßnahmen können beide Komplexe gemeinsam berücksichtigen.
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Bloech, J. (2001). Management von Standortrisiken. In: Götze, U., Henselmann, K., Mikus, B. (eds) Risikomanagement. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57587-7_11
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