Skip to main content

Konzeptansatz zur Ableitung einer Sourcing-Entscheidung

  • Chapter
Der bankbetriebliche Zahlungsverkehr

Part of the book series: Bankinformatik-Studien ((BANK,volume 8))

  • 157 Accesses

Zusammenfassung

Margenerosion, Kostendruck und das Streben nach Economies of Scale and Scope, wachsende Wettbewerbsintensität sowie steigende Kunden-und (aufsichts-)rechtliche Anforderungen kennzeichnen neben dem Zahlungsverkehr auch zahlreiche andere Geschäftsbereiche von Universalbanken und forcieren die Konzentration auf Kernkompetenzen und strategische Geschäftsfelder. Im Zuge der sich durch den verstärkten Technologieeinsatz verringernden Transaktionskosten für marktförmige Koordinationsformen zeigt sich ein Trend zur Aufspaltung der traditionellen Wertschöpfungsketten der Universalbanken: Einzelne Wertschöpfungsstufen können verstärkt von spezialisierten konzerninternen Dienstleistern und zunehmend auch von externen Diensteanbietern besetzt werden. Dadurch kommt es tendenziell zu einer Reduktion der mit 70 bis 80% traditionell sehr hohen bankbetrieblichen Wertschöpfungstiefe.396 Eine grundlegende Stoßrichtung der Entkoppelung von bankbetrieblichen Wertschöpfungsprozessen liegt in der Ausbildung von auf Vertrieb bzw. Produktion spezialisierten Unternehmenseinheiten („Vertriebsbanken“, „Produktionsbanken“), wie sie sich etwa bei den großen deutschen Universalbanken beobachten lässt. Die Produktionsspezialisten konzentrieren sich in der Regel auf die Abwicklung und abwicklungsnahe Bereiche — bislang vorwiegend in Gestalt der Wertpapierabwicklung. Wegen der erforderlichen substanziellen Investitionen in entsprechende IT-Infrastrukturen und des Wirkens von Economies of Scale sind diese Produktionsspezialisten dazu angehalten, ihre Abwicklungskompetenz als eigenständige Akteure am Markt anzubieten und zusätzliche Abwicklungsvolumina von Drittbanken zu attrahieren. Dabei kommt die Inanspruchnahme von Leistungen der Produktions-und Abwicklungsspezialisten insbesondere für Banken infrage, die bestrebt sind, die eigene Wertschöpfungstiefe in Nicht-Kernkompetenzbereichen und nichtstrategischen Geschäftsfeldern zu verringern bzw. die selbst nicht in der Lage sind, die nunmehr erforderlichen Abwicklungsvolumina zu erzeugen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 139.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 129.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Riedl, G.R. (2002). Konzeptansatz zur Ableitung einer Sourcing-Entscheidung. In: Der bankbetriebliche Zahlungsverkehr. Bankinformatik-Studien, vol 8. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57471-9_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57471-9_10

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-7908-1452-1

  • Online ISBN: 978-3-642-57471-9

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics