Skip to main content

Citizen-Relationship-Management über Hochleistungsportale der öffentlichen Verwaltung

  • Conference paper
Wirtschaftsinformatik 2003/Band I
  • 753 Accesses

Zusammenfassung

Für die öffentliche Verwaltung zählt das vom Customer-Relationship-Management (CRM) abgeleitete Citizen-Relationship-Management (CiRM) noch zu den recht neuen Verwaltungsstrategien. Zugleich lässt es sich auch als Vertriebskonzept und Softwareansatz interpretieren. Die Pflege der Beziehungen zwischen Bürger und Verwaltung steht dabei im Mittelpunkt. Da CiRM hierbei auf Portale als zentrale Kommunikationskomponente setzt und sich andererseits CiRM far Portale als ein sehr fortgeschrittener Personalisierungsansatz anbietet, gilt es zu klären, wie das Zusammenspiel der beiden Ansätze in der Verwaltungspraxis aussehen könnte. In diesem Zusammenhang wird auch über eine Integration mit dem Beschwerde-und Ideenmanagement nachgedacht.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Accenture Deutschland: Customer Relationship Management - Ein Konzept fur den öffentlichen Sektor, Frankfurt 2002. http://www.accenture.de/static_pdf/crm.pps.0302.pdf, Abruf am 2002–08–07.

    Google Scholar 

  2. Accenture Deutschland; politik-digital.de: Von eBusiness zu ePolitics? Praxis und Potenzial von eBusiness-Modellen für die politische Kommunikation im Internet, Berlin 2001. http://www.accenture.de/co_de_4_0publikationen/4_2_studien/pdf/edemokratie.pdf, Abruf am 2001–11–07.

    Google Scholar 

  3. Bonin, H.: Citizen Relationship Management — Lernen von Customer Relationship Management, Verwaltung und Management - Zeitschrift für allgemeine Verwaltung, 7. Jahrgang, Heft 4, Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2001, S. 216–219.

    Google Scholar 

  4. Brunzel, M.: Kommunale Internetportale als Datendrehscheibe und Kommunikationsplattform, in: Kröger, D. (Hrsg.): Internet-Strategien für Kommunen, Verlag Otto Schmidt, Köln 2001, S. 199–228.

    Google Scholar 

  5. Copping, P.Lewis, P.: CITU - Portal Feasibility Study, Central IT Unit des Cabinet Office, London 1999.

    Google Scholar 

  6. Daum, R.: Integration von Informations-und Kommunikationstechnologien für bürgerorintierte Kommunalverwaltungen, Schriftenreihe zur öffentlichen Verwaltung und zur öffentlichen Wirtschaft, Band 176, Nomos Verlagsgesellschaft Baden-Baden 2002.

    Google Scholar 

  7. Daum, R.: Citizen Relationship Management und Electronic Government, in: Meier, A. (Hrsg.): E-Government - HMD —Praxis der Wirtschaftsinformatik, 39. Jahrgang, Heft 226, d-punkt Verlag, Heidelberg 2002, S. 80–86.

    Google Scholar 

  8. Deloitte Research: At the Dawn of e-Government: The Citizen as Customer, Deloitte & Touche and Deloitte Consulting (Global), New York 2000.

    Google Scholar 

  9. Franke, S.: Der gläserne Kunde ist das Ziel — CRM-Lösungen - Eine Anbieterauswahl, in: Network World Germany, 4. Jahrgang, Heft 10, Computerwoche Verlag, München 2002, S. 22.

    Google Scholar 

  10. Friedrichs, S.; Hart, T.; Welzel, C.: 10-Punkte-Plan für gutes E-Government — Ein Fahrplan zur Verwaltungsmodernisierung und Stärkung der Bürgergesellschaft, Berteismann Stiftung — Projektgruppe E-Government, Gütersloh 2002.

    Google Scholar 

  11. Hartmann, A.; Portal Sites als Einflussfaktor der Internet-Ökonomie, in: IM - Information Management & Consulting, 15. Jahrgang, Heft 2, imc, Saarbrücken 2000, S. 7–14.

    Google Scholar 

  12. Holland, H.: Kundenbindungsmanagement,Gabler Wirtscharts-Lexikon, 15. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden 2000, S. 1893–1897.

    Google Scholar 

  13. Inspection Générale des Finances: Mission d’analyse comparative des administrations fiscales - Rapport de synthese, Paris 1999.

    Google Scholar 

  14. Kunz, H.: Beziehungsmanagement: Kunden binden, nicht nur finden, Orell Füssli Verlag, Zürich 1996.

    Google Scholar 

  15. Lang, R.: Portale als Tore des Wissen und Instrumente des Marketings, Cornputerwoche - Nachrichten - Analysen - Trends, 26. Jahrgang, Heft 41, Computerwoche Verlag, München 1999, S. 82–83.

    Google Scholar 

  16. Lenk, K.: Elektronische Bürgerdienste im Flächenland als staatlich-kommunale Gemeinschaftsaufgabe, in: Verwaltung und Management - Zeitschrift für allgemeine Verwaltung, B. Jahrgang, Heft 1, Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2002, S. 4–10.

    Google Scholar 

  17. Ministerium für Arbeit und Soziales, Qualifikation und Technologie des Landes Nordrhein-Westfalen: initiativ in NRW. Sozialagenturen — Hilfe aus einer Hand, DZS Druck, Essen und Düsseldorf 2002.

    Google Scholar 

  18. Reichmayr, C.Cäsar, M.Alt, R.Zurmühlen, R.: Kundenprozessportal der ETA SA, Universität St. Gallen, Institut für Wirtschaftsinformatik, Competence Center Business Networks, Arbeitsbericht Band 24, St. Gallen 2002.

    Google Scholar 

  19. Reinermann, H.: Verwaltung in der Informationsgesellschaft, König, K. (Hrsg.): Deutsche Verwaltung an der Wende zum 21. Jahrhundert, Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2002, S. 163–205.

    Google Scholar 

  20. SAP Deutschland AG & Co. KG:mySAP.com Public Sector E-Government, SAP White Paper, SAP Deutschland AG & Co. KG, Walldorf 2002.

    Google Scholar 

  21. von Lucke, J.: Hochleistungsportale für die öffentliche Verwaltung, in: Bauknecht, K.; Brauer, W. und Mück, T.: Informatik 2001 - Wirtschaft und Wissenschaft der New Economy - Visionen - Wirklichkeit, Tagungsband der GI/OCG-Jahrestagung Wien 2001, Österreichische Computergesellschaft, Wien 2001, S. 293–300.

    Google Scholar 

  22. von Lucke, J.: Barrieren des Electronic Government in Deutschland — Ursachen und Ansätze zur Überwindung aus Sicht der Wissenschaft, in: Reinermann, H.; von Lucke, J. (Hrsg.): Electronic Government in Deutschland, Ziele — Stand — Barrieren — Beispiele — Umsetzung, Speyerer Forschungsbericht, Band 226, Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung, Speyer 2002, S. 68–93.

    Google Scholar 

  23. von Lucke, J.: Speyerer Definition von Lebenslagen und Geschäftslagen, Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung, Speyer 2002.

    Google Scholar 

  24. Wirtz, B.: Electronic Business, 1. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden 2000.

    Book  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this paper

Cite this paper

von Lucke, J. (2003). Citizen-Relationship-Management über Hochleistungsportale der öffentlichen Verwaltung. In: Uhr, W., Esswein, W., Schoop, E. (eds) Wirtschaftsinformatik 2003/Band I. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57444-3_47

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57444-3_47

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-63266-2

  • Online ISBN: 978-3-642-57444-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics