Zusammenfassung
Sowohl ein Bedarfssog als auch ein Technologiedruck und Initiativen der Software-Industrie zeigen an, dass die Wirtschaftsinformatik einen neuen Anlauf nehmen sollte, Systeme für die oberen Führungsebenen zu entwickeln. Es sind einige Voraussetzungen anders als bei herkömmlichen MIS. Beispiele sind die höhere Bedeutung externer Informationen, Repräsentationsformen, die es erlauben, das Unternehmen von hoher Warte aus zu betrachten (z. B. Werttreiberbäume), und Methoden zur Entscheidungsvorbereitung und Kontrolle, die es Führungskräften gestatten, subjektive Einschätzungen einzubringen (z. B. Kombination von Werttreiberbaum und Decision Calculus). Der Neigung von Unternehmensleitern, vor weit reichenden Entscheidungen den Rat von Vertrauenspersonen einzuholen, kann man durch kompakte Online-Befragungen entgegenkommen. In Analogie zum objektorientierten Ansatz wird vorgeschlagen, Entscheidungsmodule zu definieren, in denen Aufgaben von Rollenträgern, Elemente von Benutzermodellen, Entscheidungs-Unterstützungs-Methoden, zugehörige Informationsbedarfe und —quellen zu kapseln sind. Zu prüfen wäre, ob diverse Aufgaben zu einer Funktionsintegration auf einem zentralen Informationsleitstand führen sollen.
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Mertens, P. (2003). Die Wirtschaftsinformatik auf dem Weg zur Unternehmensspitze — alte und neue Herausforderungen und Lösungsansätze. In: Uhr, W., Esswein, W., Schoop, E. (eds) Wirtschaftsinformatik 2003/Band I. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57444-3_4
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