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Produktions- und Logistikmanagement in Virtuellen Unternehmen und Unternehmensnetzwerken pp 493–532Cite as

Wettbewerbsfähigkeit durch interorganisationale Kooperation

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Zusammenfassung

Wettbewerb gilt als Garant für ökonomische Effizienz und wirtschaftlichen Fortschritt. Er zwingt Unternehmen zur optimalen Allokation knapper Ressourcen,1 reduziert die Transaktionskosten zwischen Leistungen austauschenden Partnern2 und liefert Impulse für Unternehmertum und Innovation.3 Diese Implikationen einer „unsichtbaren Hand des Wettbewerbs“4 haben das im strategischen Management bislang vorherrschende Wettbewerbsverständnis bestimmt. Unternehmen werden hier als Einzelkämpfer gesehen, die im Interesse ihrer Überlebens- und Entwicklungsfahigkeit ständig um die Erhaltung bestehender und die Erringung neuer Wettbewerbsvorteile bemüht sein müssen. Nach den dominierenden Strategieperspektiven können Unternehmen Wettbewerbsvorteile auf zwei Arten realisieren: entweder durch Einnahme einer attraktiven Position in ihrer Branche5 oder durch Aufbau, Mobilisierung und Anwendung überlegener Ressourcen 6 bzw. Kernkompetenzen7

Vgl. McNulty (1968), S. 639 ff.

Vgl. Williamson (1985)

Vgl. Schumpeter (1934)

Smith (1937)

Vgl. Porter (1985)

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  1. E. Zahn
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Zahn, E., Foschiani, S. (2000). Wettbewerbsfähigkeit durch interorganisationale Kooperation. In: Produktions- und Logistikmanagement in Virtuellen Unternehmen und Unternehmensnetzwerken. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57268-5_19

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57268-5_19

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-63203-7

  • Online ISBN: 978-3-642-57268-5

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