Zusammenfassung
Telekooperation als Wertschöpfungsprozess-Strategie geht über eine punktuell arbeitsplatzorientierte Betrachtung hinaus und zielt auf die raum-zeitliche Flexibilisierung arbeitsplatzübergreifender Wertschöpfungsprozesse. Dazu gehören auch übergreifende Fragen der Koordination und Führung in verteilten Arbeitsprozessen sowie Fragen nach neuen Produkten und Leistungen, deren Erbringung in telekooperativen Arbeits-und Organisationsformen erst möglich wird.
„the civilization…had mistaken the functions of the system, and had used it for bringing people to things, instead of for bringing things to people.“ E.M. Forster 1909
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Weitere Literatur zu Teil 6
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Siehe auch: http://www.telekooperation.de/teleleistung/
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Reichwald, R., Möslein, K., Sachenbacher, H., Englberger, H. (2000). Teleleistung: Produkt- und Prozessinnovationen in verteilten Strukturen. In: Telekooperation. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57112-1_6
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