Zusammenfassung
Das Gelingen von Telearbeitsprojekten und -formen wird in der betrieblichen Praxis sehr stark von der Untemehmenskultur und dem Führungsstil der jeweiligen Untemehmen abhängig gemacht. Insbesondere ein (neuer?) Führungsstil, der sich an Zielvorgaben und Ergebnissen orientiert, wird als eine unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg von Telearbeit betrachtet. Damit zusammenhängend spielen auch Untemehmenskulturen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die neue Arbeitsform Telearbeit im Untemehmen zu verankem. Nur wenn Flihrungskräfte, Mitarbeiter und Kollegen die mit Telearbeit einhergehenden Veränderungen in ihrem Verhalten mittragen und vorleben, wird die Einführung von Telearbeit langfristig erfolgreich sein.
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Niggl, M., Edfelder, D., Kraupa, M. (2000). Die Führung von Telearbeitern — Alter Wein in neuen Schläuchen oder eine tatsächliche Veränderung von Führungsaufgaben. In: Telearbeit bei der BMW Group. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57099-5_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57099-5_9
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