Zusammenfassung
Das Unternehmen ist ein Komplex von Wirkungszusammenhängen verschiedenster Elemente. Indikatoren weisen zwar auf Defizite und Mängel hin, deren Ursachen sind jedoch in Folge der Komplexität und der fast vollständigen gegenseitigen Abhängigkeit von Einflussfaktoren nicht offensichtlich. Als sozio-kulturelles ökonomisches System muss sich das Unternehmen gegenüber einem permanent sich verändernden Umfeld abgrenzen, anpassen und behaupten. Es ist unterschiedlichsten, konträren Interessen ausgesetzt. Eine Fülle menschlicher Verhaltensweisen und Unzulänglichkeiten beeinflusst das Geschehen. Jeder, der in seine Abläufe eingebunden ist, hat Recht und kann das auch jederzeit beweisen. Allzu oft wird „kraft Amtes“ entschieden, wo Macher des kurzfristigen Erfolgs das Sagen haben und häufig langfristig und nachhaltig wirkenden konzeptionellen Ansätzen wenig Raum und Zeit geben. „Erfolgreiche Erfolge und wie man sie erreicht hat“ werden in die Zukunft extrapoliert.
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Nührich, K.P., Hauser, A. (2001). Die Unternehmensdiagnose. In: Unternehmensdiagnose. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56751-3_2
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