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Der Einfluß der Strategie auf die Technologische Kompetenz, die Netzwerkkompetenz und den Innovationserfolg eines Unternehmens

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Innovatives Produktions- und Technologiemanagement

Zusammenfassung

Bernd Kaluza, dem diese Festschrift gewidmet ist, hat unserem Fach schon frühzeitig bemerkenswerte Beiträge geschenkt, die auch für den vorliegenden Beitrag wichtige Impulse gaben. So hat die gemeinsame Arbeit und gegenseitige Unterstützung bei der Re-Analyse der von Witte und Team erhobenen Daten des Forschungsprojektes COLUMBUS dazu geführt, viele Fragen der empirischen Forschung zu besprechen, die auch beim vorliegenden Beitrag aktuell sind (siehe hierzu Kaluza 1979). Die Diskussionen über die Ziele von Unternehmen bildete eine weitere Basis für den langjährigen Dialog, insbesondere über Fragen der Unternehmensführung und der Strategic (siehe hierzu Kaluza 1989). Schließlich war für den Erstautor Bernd Kaluza ein echter Freund, als es in persönlich schwierigen Zeiten galt nicht zu resignieren, sondern die damals begonnene Netzwerkforschung konsequent weiter voranzutreiben, was bei beiden Lehrstühlen zu wirklich schönen und im Fach mittlerweile anerkannten Beiträgen geführt hat. (Siehe hierzu Kaluza und Blecker 2000, Blecker 1999). Eine neuer Beitrag aus diesem Gebiet, der das Dreieck Strategic — Kompetenz — Erfolg analysiert, wird im folgenden dargestellt. Die Autoren wünschen Bernd Kaluza viel Freude bei der Lektüre.

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Gemünden, H.G., Ritter, T. (2001). Der Einfluß der Strategie auf die Technologische Kompetenz, die Netzwerkkompetenz und den Innovationserfolg eines Unternehmens. In: Blecker, T., Gemünden, H.G. (eds) Innovatives Produktions- und Technologiemanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56701-8_14

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