Strategie-Beratung

Zusammenfassung

Die ständige Entwicklung, Weiterentwicklung und Umsetzung von Strategien ist eine der Kernaufgaben des Managements in Unternehmen, die Komplexität der Aufgaben und Herausforderungen im Top-Management haben jedoch überproportional zugenommen (Investor Relationship, Fusionen/Kooperationen, Positionierung gegenüber neuen Technologien etc.). Durch die Restrukturierungen der vergangenen Jahre („Lean“-Welle) verfügen die Unternehmen zudem auch auf Management-Ebene über immer weniger Ressourcen mit immer weniger Zeit. Auch aus diesem Grund werden Unternehmensberater verstärkt zur Unterstützung bei strategischen Aufgaben hinzugezogen. Die Top Management-Strategieberatung durchläuft derzeit gleichzeitig einen Veränderungsprozess, der sich in der Strukturierung und Vorgehensweise der Arbeit niederschlägt. Insbesondere lässt sich ein Trend weg von der „Studienerstellung im Elfenbeinturm“ — Arbeit, die ausschließlich in dicken Berichten dokumentiert ist — hin zu einer intensiven Zusammenarbeit im Rahmen von strategie-basierten Transformationsprojekten mit Klienten über alle Projektphasen hinweg beobachten. Die inhaltliche Analyse und Erarbeitung von Empfehlungen wird dabei um die Übertragung von Methodenund Vorgehenswissen (Ideengenerierung, Best-Practice Wissen und Vorgehensexzellenz) in die Klientenorganisation im Sinne eines dauerhaften Lernens ergänzt. Dies führt in der Konsequenz auch zu veränderten Anforderungen an die Kenntnisse und Fähigkeiten der Berater.