Zusammenfassung
Dieser Fall stellt einen Mitarbeiter vor, der in einem Projektleiterseminar lernen wollte, wie man Mitarbeitergespräche mit „schwierigen“ Kollegen führt. Wir haben dieses Beispiel ausgewählt, weil es zeigt, wie sich Führungsschwäche innerhalb eines Teams auswirken kann. Die Bewältigung des Problems setzt möglicherweise am falschen Punkt an und gefährdet die Arbeit enorm, weil man wegen mangelhafter Einführung in das Projekt nicht die Möglichkeit hat, das Problem zu besprechen.
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Gregor-Rauschtenberger, B., Hansel, J. (2001). Fallbeschreibungen. In: Innovative Projektführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56454-3_6
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